近日到长沙出差了几天，去给一位新到的人事经理做培训工作，因跨区域管理范围较大，前期虽然兼管着长沙同城的人事工作，均以远程沟通为主，毕竟支援力度有限，因此这个人事经理的到岗，给我减少了不少工作压力。
饭桌上，用长沙那边同事的话说，我们是一群只说话未见面的“网友”，我瞬间特别认同这个话，因为对于面前的这些人名字，岗位，事件我太熟悉了，也审批过很多他们的单据流程文件，但是却未见过面，这次过来，见面、吃饭、聊天，感觉这才像一个团队，很真实的团队，于是这引起了我对团队的思考。
团队是由两个或以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规划结合在一起的组织。我想我们是有目标有规划的组织，但显然我们这种跨区域的组织里，相互作用和相互依赖的成分少很多，人有时候是需要温度感应的，见面的好处是可以感知到彼此的一举一动，一颦一笑，连问候也变得温馨起来，对于一个平时比较严肃的我来说，大家的热情让我也觉得活跃了很多，因此我反省着后面的工作要如何加强交流与沟通，努力提升团队氛围，很多软性的东西比硬生生的制度更能达到团队管理的效果。
