什么是执行力
第一次对“执行力”这个词有深刻体会是在8年前，那时候大学未毕业，在一个企业管理培训公司（姑且简称这个公司HJ）实习。
记得面试那天看到公司里很热闹和谐的场景，很激动，整个人兴奋不已。因为第一次看到一个公司所有员工要一起来背诵企业文化。其中关于执行力他们是这样解释的“付出百分之一百的努力，不折不扣的拿到成果”。记住这儿说的是“成果”。这与我成年后接触到的“没有功劳也有苦恼的思维”截然不同，顿时醍醐灌顶。
为什么执行力不强
李笑来在《通往财富自由之路》里边是这么写的“我一向认为，能想明白的人都有很强的执行力，执行力不是独立存在的，他只是想明白这个动作的自然结果。而一切的半途而废，其最合理的科学解释，也是最朴素的解释是：重复与应用的次数不够，内化过程没有完成，大脑皮层沟回构建失败，应该建立的神经元关联不够强以致断掉，回到了原本没有关联的状态。”
简单说来就是没明白为什么要做？做某件事事儿的目标是什么，要做什么？以及如何去做？
如何提高个人执行力
生活和工作中我们经常想做某事而没做成，最后不了了之。事后回想起来又开始捶胸顿足，自怨自艾。那到底该如何提高自我的执行力，让生活和工作变得事半功倍呢？你只需做好一下五点即可：
第一，明确目标，需要达成怎样的结果，截止时间是什么时候，最好能量化或具体列出计划。
第二，与自己与团队伙伴充分沟通好，善于沟通是搭建团队基础的重要保证。包括与自己的沟通，给自己找一个坚持做某事和继续下去的理由。
第三，立即行动，当目标明确，计划和人员落实后，立即行动，小步快跑，快速迭代。
第四，及时总结和反馈，在执行的过程中发现问题和好的经验应该及时总结和反馈，并将其运用到新的阶段当中去。其中的反馈也包括自我激励和团队奖励和惩罚策略。
第五，勇于创新和借力，当工作和生活遇到瓶颈时，可以尝试采用围绕第一性原理和思维模型的思路，试着用不同学科的基础理论来解决困境。
总之，好的执行力必须是付出百分之一百的努力，不折不扣的拿到成果。当然整个执行的过程中我们必须目标明确，良好沟通，立即行动，不停迭代并且勇于创新。
