早晨，想着我看看数字化转型的材料吧，于是习惯性到“得到”中去找。输入“数字化”，第一个是《华为·数字化转型必修课》。
数字化转型是个热点，教育行业也在以数字化转型为重点，也是我所关心的。于是，我打开这门课，看了看课的结构，再次给我深刻启发：解决一切问题的逻辑通用模式，就在这个课程目录中，既可以帮助了解一个新内容，也可以帮助你说清楚一个内容。我要学会这个模式。其他且不看，就看课程目录，摘录如下：
为何问题
核心问题及是何问题
如何问题及应用实例
你看，这个课程的目录，将一个新问题从“为何做”、“核心关键”、“做什么”、“怎么做”，以及“具体案例”分析这清楚的逻辑，将问题讲的清清楚楚。这就是领导眼中的讲逻辑吧。
这个模式可以扩展应用：
1. 教育行业数字化转型，弄清这几个问题。做讲座时也按照这个思路来。
2. 组织一个新团队，回答这几个问题，也是弄清楚目的和方法的。具体案例就可以形成讲座内容了。
3. 汇报一个项目，把主语换一下，按照这个思路，也是很清楚的。
4.布置一个工作，也可从这四个方面说。既清楚又明了。（讲话也可以从这个模式来说）
所以这是个万能公式，你套，你直接套用就可以了。
因此，今天的收获是原来大家一直这么讲逻辑，而我却想推陈出新，出新思路，最后反而将自己和他人弄糊涂了。最终却没有解决核心问题。
