本文是瑞·达利欧《原则》的读书笔记（五），强制输出，读书更通透。
接前四篇《原则》之拥抱现实，应对现实、《原则》之五步流程实现你的人生愿望、《原则》之做到头脑极度开放和《原则》之理解人与人大不相同，本文继续解读第五条生活原则—— 学习如何有效决策。
5. 学习如何有效决策
5.1 决策前注意有害情绪
不在情绪不佳的时候做决策，尤其是重大决策，不好的情绪会让你考虑不周甚至忽视重要因素。至少听一个相反的观点，绝不会有任何坏处，还记得要保持头脑极度开放吗？
5.2 决策前进行综合分析
综合分析是把许多数据转化为一幅精准画面的过程。
综合分析的质量将决定你的决策质量，可以以下三个方面入手：
5.2.1 综合分析眼前的形势
决定问谁很重要——当你决定咨询其他人的时候，要确信对方起码了解你知道的信息，而且是信得过的人。
所有东西都是放在眼前看更大——因此，只要不是生死攸关的紧急决策，不妨搁置一段时间再做决定。尤其是面对新事物时，大脑的新鲜体验会让你夸大新东西的好处。
不要过度分析细节——细节只是某一时刻的一条数据，不能过度分析，要始终从全局出发。
5.2.2 综合分析变化中的形势
要理解形势是动态发展变化的，受到诸多相互独立甚至相互干扰因素的影响。以下分原则可以帮助你理清变化中的形势：
关注事物改善的速度和水平，以及两者的关系。事物发展要在可接受的时长内达到可接受的水平，学会至少从两个维度看问题。
不必过于精确。作出决策时大多数因素考虑普遍情况就好，你会说难道不要考虑“黑天鹅事件”吗？当然有例外情况，但只讨论例外而不是常规，而这将让我们看不到常规。如果你理解这条原则就应该明白它适用于一般情况。
不做完美主义者。这一点笑来老师在《把时间当作朋友》中也有阐述，跟007的价值观亦吻合，先完成再完美。
5.2.3 高效地综合考虑各个层次
就像是拍照，拍全景和特效时镜头的拉伸的距离肯定不一样，所以要先想清楚自己想在哪个层面或者区域里拍照。比如是花蕊、花瓣、花朵、花丛还是花丛中的人？
问题也存在很多层次，针对一个问题，首先要明白你分析的是哪个层次，其次要有意识地在不同层次之间转换，以寻找最佳决策。
5.3 做出高质量决策
5.3.1 根据预期价值做决策
决策之前要评估它的预期价值，这里的价值是广义的，不仅仅关乎金钱，更包括时间、感情、声誉等等。最终的结果不管是好是坏，都应该在自己的承受范围内，否则就不应该选择这个领域去做决策。
而且持续增加帮助自己做出更优决策的筹码始终有价值。绝大多数的决策都不可能没有丁点的风险，所以也不能因为追求100%的安全感而放弃做决策。
最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
5.3.2 根据具体情况做决策
有的决定需要获得更多信息后做出，有的决定最好立即做出，这都需要要根据具体情况选择。
首先，尽量遵循先把“必做之事”做完，再做“想做之事”的原则，即可以提高决策质量，更可以治疗拖延症。
例如：周五的晚上，本打算看部电影犒劳一下自己，又忽的想起明天要交的作业还没有完成，怎么选？如果你有上面的原则，就会先做“必做之事”—完成作业，再做“想做之事”—看电影。要是能把“必做之事”变成自己的“想做之事”，那你的快乐和成就感就会加倍。
其次，要事优先。如果时间有限，那就只处理重要的事情。不要因为不重要的琐事浪费时间，然后反过头来怪自己没时间去做重要的事情。
最后， 不要把概率当作可能性。分析问题的时候，你有没有陷入过各种“可能”的陷阱当中？这也可能，那也可能，根本无从做出决策。可实际上正确的姿势应该是按照发生概率来排列各个因素的先后顺序。
5.4 使用原则简化并改善决策
要明白几乎所有“眼前的情况”都是“类似情境的再现”，要识别“类似情境”是什么，然后应用经深思熟虑得出的原则来应对。
这句话我读来犹如当头棒喝，仔细回想一下自己有多少次掉进同样的坑，又有多少次因为几乎同样的事情懊恼？如果能梳理出自己的原则，简直就像迷雾中的一道强光，能指引你高效找到正确的出路。
5.5 把原则转换成算法
又一位鼓励你学习计算机算法的大咖。结合自己的工作情况，认真学习一门计算机语言真该提上日程了。
学习以后，起码可以跟生信和算法的同事完成更深层次的交流，不然听都听不懂，连自己的需求都表达不清楚，甚至都不知道可以提这样或那样的需求，想想都可怕。所以说学习一种新知识就像打开一扇门，门内是个新世界，一点不夸张。
一周践行小结
日更
简书整顿，自己第二天就停更，但是看到下面的简信，默默的又开始每天写，即便暂时发不出去又怎样，写作是成长的刚需。
健身
只有可怜的两天。
