案例：你想提升员工对专项的安全意识，你想出了一个吊爆了的方案，向下你管理者进行执行，嗯，看到大家都有在执行，很好，心想这个方案定能提高员工安全意识。一个月后，你来现场抽查员工执行效果，结果合格只有20%不到？为什么？

因为你缺少一种PDCA闭环工具，为什么缺少方法——闭环思维

一个概念

案例：上司交代小张在三天内撰写一份培训方案，小张撰写完毕后给领导发了过去。一周后领导问其方案进程如何，小张说已经写好发他了。文中小张的做法是否具备闭环思维？

闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。尤其是面对上级时，他交代你的事情，作为下属应该全力以赴地完成。最后不管完成的质量如何，都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。

而我分享的是逻辑结构闭环；这种闭环思维可以让我们把一件事讲清楚，制定一个方案更完善等

运用：建立闭环思维的三点建议

第一、从时间维度

安全周转车运输要求：按规范的人会答，只能推不能拉，停下来踩刹车； 这讲的是“作业中”与“作业后”，还少了“作业前”检查确认步骤。别人这样培训才能使员工更好的记忆与运用。

支援人员过多，马上制定出质量控制方案执行，梳理出岗位要求十多条，再加上原通用要求，20条标准记住并认证完才能作业，胡子眉毛一把抓，还是要考虑个性化加抓重点，只考虑“长期”支援情况，逻辑合理就该考虑“短期”支援一天情况，结果花大量时间短暂记忆，认证过后忘记差不多，也无重点，还有从现在到未来的维度闭环等等。

第二、从空间维度

统计人员做核酸数据 ，从局部到整体

第三、从因果维度

会针对一件事情，所以，首先需要对这个事情进行分析。要理清如下一些内容：发生了什么？在什么地方发生？什么时间发生？涉及到哪些人？包括哪些外部人，哪些内部人，还有哪些貌似无关，但实际上相关的人？哪些人是导致这件事情出现，和解决这个事情的关键人物？这个事情对于我们完成业绩目标有多重要？目前发展到什么程度？最坏会达到什么程度？还可以询问其它问题。

问这些问题的目的，是要尽可能对一件事情从整体到局部，从原因到结果，从现在到未来，有一个更清晰的把握。请你注意我刚才讲的三个“从……到……”。从整体到局部，从原因到结果，从现在到未来，这分别代表了空间、时间和因果的维度。一件事情，如果能够从时间、空间和因果层面对其把握了，应该说，就对这件事情建立起了基本的认识。

思考逻辑闭环，检验你的方案好不好很简单，交出好结果，事情能够思考得更全面