一 敏捷是困难的
首先，敏捷开发不仅需要自下而上的变革，需要基层工作人员认可的愿意作出了变革，还需要高层管理人员对敏捷有正确的认识和认可，所以，基层和管理层对敏捷改革的认可都至关重要。
然而，敏捷开发不是固定的模型，可以一板一眼照抄不误， 它需要根据具体情况对敏捷原则进行改变，走公司特色，项目特色的敏捷开发道路。而且，适配的道路也不是一帆风顺的， 具体项目与敏捷原则之间的差距，无法预见不好衡量，走一步看一步吧（刺激和观察）。
对于开发人员， 敏捷开发改变了他们的工作习惯，影响着他们的日常工作，而且变革的内容或许与他们的之前的培训和经验有很多出入，导致他们犹豫不决的心态，对于非开发人员， 这场敏捷变革同样涉及了他们的工作。人们对于变化的事物需要一定的时间进行适应。
试图寻找最佳路径是十分危险的，最佳路径带来的路径依赖使人丧失思考和前进的力量。
二 敏捷是值得的
1.又快又便宜又好：效率高，增量发布，加入了更多的技术：重构，结对编程
2.大家都很开心，员工做的很开心，合伙人也很开心：容易达成共识，降低项目的风险，管理优先级的变化，提高项目的可见度。
3.如今的其他方法，渐渐失去了竞争力。
三 成功的敏捷开发 需要什么！ ADAPT！
A awareness 意识
意识到我们需要用敏捷来解决问题
*然后有一些人没这样的意识 为什么呢？*
缺乏对大局的关注--感觉之前的也挺好的
拒绝关注对与错--感觉事情有一点不对了，但是觉的不是方法除了问题，或者这是暂时的偶然的问题
行动与进展混为一谈--意识不到：大家在做事不等于大家做的越来越好
自吹自擂--我们超棒的，不用改
怎么办呢？
沟通
使用度量数据
接触新的人与经验
运行一个试点项目
关注最重要的变革理由：公司或项目目前面临的危机
D desire 渴望
哦我知道我需要改变 敏捷很好 但是我不改 就是没有渴望
A ability 能力
学习新的技术技能
学会用团队的方式思考和工作
学会在一个短时间箱spint内造出可以工作的软件
怎么提高能力？
辅导和培训
赋予个体责任
共享信息：每日站会 sprint评审会议 内网 社区论坛 等
设置合理的目标
立即行动：不要拖延 -。-
P promotion 推广
通过宣传现在取得一些成果，加强团队的敏捷行为，对接下来新的一轮的改善意识有一个跳跃性的开始，让群体之外的金融市场运维设备，大家都有一个激励作用。
方法：
讲述成功故事
哎呦：立足于成功到底是让企业更好发展还是让scrum更好发展唷
体验一下敏捷：到一个敏捷团队中，体验一下敏捷的魅力
吸引注意力和兴趣
t transfer 传递
Scrum -- 火箭， 拥有强大的功率，而将其拉回轨道的是‘企业重力’
例子：敏捷改革不应该只改革开发部门，其他部门也应该适应敏捷
‘企业重力’：
人力资源；后勤：别把card都给扔了啊保洁阿姨 ；市场营销：灵活交付；财务：估算更准确哦
等等等等好多好多部门
