系统思考是学习型组织的第五个要素，认为应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。
关于系统思考，之前写过一篇简文《首席架构师需要系统思维》，从人的角度做了探讨。从组织角度看系统思考，要还原到组织的缘起和生灭的过程去看。
第一，佛家说缘起性空，大概的意思是：世间事一切都是因缘和合的结果。但因缘和合的过程都是不确定的，只有结果呈现了才知道因从何来，缘所为聚，所以本性是空的；而且事件没有独立的存在，也没有确定性的结果，随缘而生，随缘发展，在变化中导向必然的结果。中国式众筹的发生也必定基于某些特定的缘，但是如何发展，最终如何落地，一切都未可知，在筹中磨，在磨中筹，最终演变到组织成果。杨众筹十年磨一剑，才有了从北大创业联合会到1898咖啡馆校友平台的落地；近20年探讨人才资本的开放，才有了人才IPO的个人首单成果。初始出发的过程，谁也不知道会有今天的结果，如他自己说人才IPO，大约有万分之二到三的成功率。所以做众筹纠缘起，还看初心和专业领域的深耕，承受过程的不确定性，且让自己慢下来。让集体智慧慢慢升起和累积，直至形成势能。
第二，有生即有灭，天道循环，亘古真理。因此每个组织的发展有其必然的规律。对于中国式众筹，初发心是否正义，系统设计是否完善，组织机制是否合理，过程管理是否如法，这些都只决定组织生命的长度。组织最终结果还是会走向消亡。所以系统思考的意义不在于拼命去维系组织的生命长度，而在于每个系统发生的当下，是否贡献给系统成员适当的价值，是否贡献给系统环境相应的能量。不去在意结果，反而会有意想不到的成就。正如最近和朋友沟通发起的善品汇众筹时，我回答的一句话：向死而生。不刻意，不纠结，在变化中前行。
理解这两个根本的逻辑，回到组织建立和发展过程，最重要的是因果观，有因必有果，有果必有因。学习帮助我们更加清晰组织的生态，产业的规律，让我们能超乎一时的得失去学习和成长。积极的心态，正向的行为能量的注入带来的会是组织生命力的壮大。发于善，思于正，行于果，万物和合，因果循环，生生不息。
系统思考，让组织团队轻松的前行！
