产品路线图是一个计划，提供了一系列与产品战略相一致的战术步骤，将产品推向预定方向的轨道。每一件产品都应该有一个愿景，这个愿景定义了产品存在的目的和原因，以及产品将要去的地方。然后，策略将通过起草一个详细说明如何到达那里的行动计划来定义到达那里的路径。战略涉及产品和非产品（如营销活动，收购等）。与产品相关的部分战略是通过产品路线图获取的。
Roadmap包含哪些内容？
Roadmap主要有时间周期和项目事件（必备的工作项）和路标三部分组成。
1、时间周期。即产品规划的时间区间。通常，时间周期的长度是产品大版本（如3.0.0→4.0.0）开发周期的3~5倍，如果大版本的开发周期是3个月，那么Roadmap时间周期长度就在9个月至15个月之间。
2、项目事件。是指完成产品总体计划必须要完成的工作项。
3、路标。是指关键工作项的完成的时间接点，也称里程碑。
有这几种方法可以使您的产品路线敏捷：
没有具体的日期。与流行的思想相反，不要锁定计划的里程碑，但要确定时间范围。我喜欢使用Big-View（更长期，一年或更长时间），Pre-View（基于你的发布节奏，不管一个月还是更多）以及Now-View（下一个Sprint或迭代）。由于预定的日期是一个猜测，很少达到，所以坚持开始和结束日期范围指定的广泛的时间范围。这引起了灵活性。
指定基于结果的指标。确定在每个时间范围内实现可衡量的结果。将它们定义为目标关键结果（OKR），关键性能指标（KPI），使用精确尺度和仪表参数（Planguage）的规划语言或简单的可测量目标。无论你使用什么，确保结果是可测试的。
抵制在你的路线图上列出一些小特征或故事的冲动。随着迭代发现和传递，功能和故事会不断发展。保持你的路线图战略和避免战术。把你的积压留下来作为管理正在进行的产品选择的地方。
使用战略主题。一个主题将把你将要实现的东西固定在一个共同的，统一的目的上。主题通常表现为一个简短的短语，它抓住核心用户行为的本质， 产品能力，竞争优势，技术改进，平等必要性或特定时间范围内的问题。
在每个计划阶段都要考虑优先级，考虑每个目标，主动，发布，特性的价值可见性工作。
路线图创建过程可以概括如下：捕获一切，然后组织和优先。
详细的步骤如下：
1.制作一个你可能想添加的每个功能的巨大列表。尽量做到全面。您可能想要捕捉团队中每个人的特征想法，调查您的想法竞争，做一些头脑风暴，并通过练习，如“如果我有一个魔术棒，我会希望这个产品做X.
2.将您捕捉到的功能组织到主题组和子组中（取决于您的功能列表的深度）。
3.使用你对产品核心概念和价值的理解，开始为每个功能分配一个试验性的开发阶段。同时，开始为阶段（高，中，低）中的每个功能分配业务优先级。例如，第一阶段将是您首次推出产品，第二阶段将在之后推出，依此类推。
始终在试验（ABE）
要正确定义我们的目标和后续特征，我们必须首先承认我们可以控制三件事：
1. 做出有根据的猜测
2. 测试这些假设
3. 迭代基于反馈
这是基于主题的产品路线图的基本思想- 它的好处是巨大而直接的。
- 少得多的会议 - 你的优先事项（什么和为什么）在路线图上清楚地记录。你不必向不同的人解释不同的东西。
- 培养健康的团队辩论 - 您的路线图可以成为团队成员用来挑战自己的参考点，并将其交付成果与路线图目标和OKR联系起来。
- 做出每个人都能理解的产品决定 - 你不再是打击创意的坏人。实际上，您可以通过您的路线图和每个人都能看到的重点来讨论客户的反馈意见和想法。
1. 目前：你正在做的东西。
2. 近期：即将推出的东西。
3. 未来：你希望在未来工作的东西，但是在你继续之前需要做更多的研究。
请注意，我们没有显示任何日期。这不是一个发布计划，它是你的优先事项的鸟瞰图。那些总是会有所改变 - 特别是在今天你无法做出有意义的计划。
重点是留出空间去适应变化。如果事情是最新的，但现在你想推回来，你可以。
