纳兰陀采用了一种与众不同的投资策略，即我们不投资于单个企业，尽管看起来我们买了很多单个企业的股票。但实际上并非如此。
生活在不同岛屿上的加勒比安乐蜥蜴。进化出了类似或相同的解决方案，如尾巴的长度，身体的长度和皮肤的颜色等。令人惊讶的是，这些相同的进化结果。是在不同的地域环境中独立完成的。安乐蜥蜴的进化过程就是趋同进化的一个典型例子，即在类似的生存环境中，不相关的生物会独立进化出相似的身体形态和适应能力。
事实上，加勒比海安乐蜥蜴这种迷人的趋同进化现象，只是一种普遍存在的自然法则，而不是一个罕见的例外。
古生物学家乔治麦吉声称，鲨鱼，海豚，金枪鱼和已灭绝的鱼龙之间。所以看起来很像是因为快速游泳的动物，只有一种进化方式。
自然界中的趋同蕴含着一个深刻的道理，成功和失败都有一个特定模式。
商业领域的趋同同样蕴含着一个深刻的道理，商业的成功和失败同样存在特定的模式。
我们投资趋同的模式，寻求重复出现的模式，正如进化过程显示的那样，将生命进化过程“倒带重来”往往能够得到相同的结果，因此我们认为商业世界也不例外，并以此作为投资的基本原则。断言，“我爱这家企业”和“我爱这家企业的组织架构”，两者是存在巨大区别的。那兰陀奉行的是后者而非前者，因此我们并不关心单个企业的表现，而是会深深痴迷于一家企业的运营模式。
丹尼尔，卡尼曼的代表性《思考，快与慢》是所有投资入门课程的必读之作。如果你已经成了一名投资者，那么这本书的第23章。努力养成采纳外部意见的决策习惯，便是最有价值，最值得反复研读的内容。
那兰陀事件趋同投资的一项原则是，如果某个行业能够让其中各家公司持续盈利，我们就会爱上它，但如果不是的话，它最好能够提供一个完美的理由来说服我们，哪怕花一分钟的时间。
一个行业是否具备投资吸引力和盈利能力有三种可能的回答。第一种情况是，该行业中所有的公司都在努力维持生存。趋同原则要求我们不要投资这这些行业。换句话说，如果此行业中的大多数公司都无法成功获利。那为什么要相信这家公司是独一无二可以盈利的呢？
第二种可能的情况是，整个行业对所有的参与者都表现出了一致的吸引力，你可能觉得这些堪比摇钱树的行业会很罕见。至少这是微观经济理论主张的观点，但事实并非如此。纳兰陀投资组合中的公司来自很多优质行业。酶制剂，涂料，炊具，业务流程外包，轴承，压缩机，消费电器，卫生洁具和蒸汽轮机等。
最后，趋同原则告诉我们，在特定行业中，只有部分公司才能赚到钱，剩下的大部分企业都无法盈利。例如，走在纽约曼哈顿第五大道上，金碧辉煌和琳琅满目的各类时装店简直令人目不暇接。但时尚是一个残酷的行业，很少有哪家时尚公司的收入和利润能够持续稳定增长，大多数公司犹如昙花一现，短暂的闪耀片刻之后就消失的无影无踪。零售和餐饮的情况也是如此，他们对我们来说是最难评估的公司。那么，除了无可争议的行业龙头企业外，我们不会考虑任何其他公司。
可评估那些看起来有利可图的行业之外，驱动原则还被我们运用在许多其他业务领域上，但其主要被用来判断“什么是不应该做的”。
诸位简要回顾本书第一章的内容及避免重大风险的重要性。我认为，对于大多数投资者来说。做好风险规避比，做好投资更重要，也更困难。
