昨天看到崔在主管群里推荐了一篇学习总结的文章，瞬间就对这个“简书”产生了兴趣，想着以后自己看书或者学习要是有感悟的话也可以再这里写写，以便加深自己的印象。不过我也不知道自己是否能够一直坚持下去，但愿自己能坚持下去，养成这样的一个习惯。
今天又听了总部马跃老师关于管理层的交流课程，加上结合前天的课程，自己针对自我管理和团队管理也增添不少的感悟，想着先写下来，万一后期什么时候想起来也可以再翻翻。
总得而言：内容很丰富、干货也多、也很接地气儿。课上也提出了两个问题：一是团队人员流失防御；二是如何加强一线做事的持续性。收获颇多，说说针对我来说比较有用的点吧：
第一、团队的责任感。我是这个团队的主要负责人，那这个团队的一切都与我息息相关。这个团队发生的一切我不单单要知道，还要以主人翁的角色融入进去。以前觉的我也挺能和他们打成一片的，听完课以后再仔细想想，多少还有那么点擦或者，后期还要加强这方面的功课，加深与他们的之间的感情联络。
第二、作为一个团队的领导者，要让团队的人感觉到爱心、工作开心、能力可以提升。这对我来说目前也是一个不小的挑战，还要继续加油啊。以后团建活动也要适当的有所增加，这样能拉进彼此之间的距离。都是90后，都爱玩，虽然自己不爱玩，但可以借这个机会尝试让自己也突破一下，不能老是不爱动不是。
第三、员工分层。2、7、1分层原则；员工四个类型；与自己关系的远近等等，这些员工分层的原则自己一定要记住，且能指导自己的工作。我相信用了对自己团队工作肯定会有帮助的。从组员中培养一部分能力比较强的人帮我去做事，比如王姣、真真、文文等都还是比较不错的苗子，自己要好好的想想，如何让他们能走的更好。
第四、自我驱动和他人驱动。之前一直想着员工会自觉的完成自己的工作，今天听完马跃老师的课以后才知道，这是不太可能的事情。那么以后我要做的就是持续的跟踪、监控和反馈。尺寸自己把握，但是不能放任，更不能偷懒，不然真的不能达成团队目标。
