目光短浅的人可以尝试七年里，一个望远镜搭配三个平面镜，加上无数个显微镜的调整，达到较小的事业期。
【一个望远镜】
采用3+2+2的模式，前三年是生存期，中间两年是发展期，后两年是事业期。这样的操作有个缺点就是使用这个放大镜让人不过瘾，在事业期可能不能达到古典老师说的财务自由（少数人除外），也就是无非保证收入远大于支出；在发展期可能没有积累足够的能力资源，所追寻的外在成就感也不是特别强；导致到事业期的时候意义感不尽完美，内在成功感也闲的匮乏。但是从多维竞争的角度去看，如果每七年就有一次事业期出现，最终达到的效果是十分惊人的。因为一维是线，二维是面，三围及三维以上就是体，如果每一维都得平均水平以上或是平均先进水平以上，那具有这样多维竞争力的人是更能适应社会的，这个过程就像在填一个成就感瓶子，允许自己不完美但要过得开心幸福。
【三个平面镜】
望远镜的三个阶段分别对应不同的平面镜，从资源策略出发，后一阶段的资源策略为前一阶段的愿景策略。在生存期，愿景策略是尽快赚多的钱，让自己赚的钱够自己发展期能力增值，对应的资源策略就是自己现有的个人能力；在发展期 ，思考自己的职业需要哪些能力的高值，其资源策略是自己已经有一定经济基础，愿景策略是通过投资自己，达到职场中的自我实现；在事业期，可以脱离职场加速度，以在发展期习得能力为资源策略，以自我实现为愿景策略，期间可以主动选择服务对象，提高自己的内在成就感和意义感。
【N个显微镜】
不同阶段匹配策略的对象不同，较大的变化使得不同阶段个人与职业的匹配度也是不一样的 需要无数个显微镜动态调整达到目的。譬如在生存期中，初期的资源策略部分，需要分析自己的能力和需求，然后纵观自己从事的职业的要求和能给予我的回馈，使用头脑风暴的形式可以得出初步答案，然后为资源策略到愿景策略搭鹊桥，即是设计显微镜的个数及实现措施，在实施过程中有偏离就需要动态调整，可以适当增加或是减少显微镜个数。同理在发展期和事业期 因为平面镜不同，对应的显微镜也不同，需要逐一分析。
完成职业发展的这个短公式，既让我们避免低头看路也让我们避免异想天开。
