大学毕业要不要创业？

每个人都有自己的条件和资源，所以我不能说要，也不能说不要。但我自己第一次创业的失败，兴许可以作为一种借鉴。

2010年3月，我放开正在钻研的学业，决定正式启动创业计划。

5月份，身上只有八百块，跟室友和同门各借了四千块，便开始在天马安置小区租了办公室，并邀请我的学妹和她的男朋友，开始办起了同学汇。

近一个月的忙碌之后，影响我一生的人出现了，也给我的创业带来了关键性的突破和影响。他，就是我的老公。我创业的第一单，差点在我毫无经验的情形下流产，却在他的帮助下，我们赚到了第一桶金。

一起去武汉找酒店，找场地，谈价格，做策划，我们不仅享受着热恋带来的甜蜜与幸福，也一起为这项新的事业开拓与奋斗着。对创业毫无所知的我们，就这样开始了。之后的一年里，我们认真的创办了“长沙同学汇”，也专注地经营了一年，我们的经济状况也一同在这一年多里得到了最基础的改善。

在一起经营同学汇的过程中，我们也曾因为意见分歧而生气吵架，也曾因为发扬各长而成为最好的搭档。他负责谈价格，我负责做策划，各自发挥着彼此的长处，一起奔波在与客户见面、为客户办好聚会的路上。

那一年，我们收获了一些财富，也稳定了感情。

之后，对小投入带来的小收入，他已经不再满足，也对同学汇渐渐失去了兴趣，便逐渐转移了自己的事业重心。我自己也转移到了自己最理想的职业——教师，到一所公办的大专当起了老师，两个人都离开了最初创办的事业。

虽然之后，我几次回到同学汇，又因为对理想的不死心又离开同学汇，但我们其实已经没有专注在这项事业上了。虽然，公司依然正常运转着，依然在盈利。他，已看不上公司的微利，而我，自知凭一己之力已无法让公司实现更大的突破。

直至2014年，我们做出了一个决定，要么移交公司给别人打理，要么转让公司彻底放弃。意味着，我们的第一次创办的事业，以失败告终。

最近看了大前研一的《专业主义》，对于这位管理大师提出来的预见与观点，我深感认同。未来，专业精神，是我们唯一的生存之道，当然，是对于那些不想庸碌一生的“我们”。

未来，我们要具备四种能力：先见能力、构思能力、沟通的能力、适应矛盾的能力，要能够具备从多角度观察的思维逻辑，要不断锻炼自己的构思能力，要享受失败与变化，并勇敢地与人沟通和讨论，不惧怕争吵。

只有不断地实现自我变革，敢于舍弃，敢于锻炼，敢于接受挑战，才能真正实现自我。

所以，我决定，以后，不仅是想，而是要思考，要分析，要总结，并敢于分享，甚至构建自己的知识逻辑体系，并争取受用于人。

胆敢否定自己，承认这次创业失败，就是我要开始锻炼和培养自己专业精神的第一步。

虽是失败，但不是失去，不是虚度，更是收获和历练。一路上，失败和变化，也是一道风景。我也认真总结了第一次创业失败的原因。

一、不具备较好的创业基础。

基础分为物质、经验、资源和精神四个方面。

物质方面，从头至尾完全靠自有资本投入，靠自营收入维持，不具备拓展的资本条件。

经验方面，创业者本身是从一无所有的学生到一个公司的老板，不具备最起码的生意经验，连公司的日常经营管理都是形而下的，没有任何经营与管理经验的积累。

资源方面，与经验相同，没有一定的社会资源的积累，尤其是人脉关系网的编织，而在业务开展中，同学聚会接一单做一单结一单的模式，也不利于与客户展开长期的联系，而在其他圈子与渠道中，始终因为公司规模小，自身实力不够强，创业者本身底气不够足等原因，而无法展开合作与深度交往。

所以，其实就如一位老板所说，虽然结识了很多人，不同业界，不同身份，但大多数皆为“人际泡沫”，真正能够建立在利益的基础上建立关系共享资源的很少，能进一步发展为友情的人更少，当然，这一块，归根结底还是在于创业者本身在精神方面的不强大。

精神方面，一则创业者本身三心二意，对这项事业不够坚定，所以没有尽最大的心力去积累资源和维持人际关系；二则创业者本身缺乏专业精神，对公司前景目标构建不清晰，即便有发展壮大的模糊目标，也没有为之持续推进。

这是创业失败最直接的原因所在。所以，反观自身，主观原因直接导致了这次失败，而在以后的事业或者重新创业中，我将以此为鉴。

要启动一项新事业，要三思后行、要蓄足力量，最关键的是要专注坚定。

二、没有找到具备竞争力的商业模式。

我不能肯定的说，这个新业态，没有具备竞争力的商业模式，我想，只是我没找到。以我目前的知识、经验、阅历、思维和能力没有找到。

我的思维一直是僵化的，而且一直都是落后的，才决心要解放思想，锻炼和培养自己的思维模式。同学聚会是我同学文能发现的一个新兴业态，当然，也许之前，早已有人发现，只是没有类似的专业机构。

专注于同学聚会，本来是一个很好的细分市场，但作为湖南首家，四年下来，跟风者多，放弃者更多。目前的盈利模式依然建立在一站式组装上面，而且越来越开放的市场价格，也让我们能够获取的价差与佣金空间越来越窄。

除了策划和设计，还具备一些自家特色外，其他每一项环节都不具备优势，但策划和设计却不能给公司带来直接收益，一方面本身水平有限，一方面市场对知识产权也不买单。如此以来，同学汇就成了一个同学聚会的代办机构，无法形成自己的核心优势，而且复制性很强，门槛很低。

公司客户来源不明确，收入来源不稳定。虽然投入也不大，但始终无法找到这片市场的着陆点。所以，虽然几次寻找风投，希望借助更大的平台壮大自己，但最终都杳无音讯，不得不放弃追求投资的努力。

三、经营团队太过年轻。

创业者本身也不过是从学校出来的85后青年，虽然已经在综合素质和能力方面比较突出，但缺乏团队建设与管理经验，囿于成本控制与公司规模，招聘的三名员工虽然一直忠诚于公司，同样都是刚从学校出来，没有任何社会基础和工作经历，水平和能力皆有限。

一只大羊带领一群小羊，完全没有所谓的狼性，无法在市场中乘风破浪，最终就像温水煮青蛙，虽然竞争者还不屑来吞并我们，但早已将公司湮没在温水之中。目前的经营与其说是公司，不如说就是一个小型工作室。

所以，不管心中的想法有多宽广，但我们能迈出的步子，却始终只能在原地踏步。

总归来说，失败的原因皆在于创业者本身思维的僵化、基础的薄弱、经历的太少、性格的武断、执行的缺乏，因此，我才真正想放下这个我们一手培养起来的公司，决心先厚积、再薄发。

如果再来一次创业报告会，我建议大学生尽量不要直接出来创业。有胆量是好的，但经验、见识和资本是最起码的资本。

这世间，没有无本之利。这个本，是选择、是专注、是积累、是磨练、是精诚，也是先见、是构思、是沟通、是变革、是适应。

（无戒学堂）