经管区～旗舰大厦 雅牛～宜昌
读过这本书，结合我自己的认知，我说说我自己的感受。
卓有成效的管理者，不只是团队管理，首先是对自己个人的管理。
一个人踏入社会，参加工作，不可能，一上来就会带团队。首先是在第一线做非常具体的工作，只有在你这个岗位上的工作做得非常好，又具备组织领导能力和个人魅力。只要你自己愿意，上级又认可你的情况下，你就可以带领一个团队去冲锋了。
在做一线员工的岗位上，在任何工作岗位也是如此：首先要明白这一点，这也是最重要的一点，你要不懒惰，要热爱劳动，热爱这家公司，这家单位，这个岗位，这项工作内容。如果没有这个前提，你的工作是做不好的。只有你积极的充满热情的投入这项工作，你才会很快的熟悉他，熟练它，找重点难点，总结规律，并提高它。当然有许多人，他要做的工作并不是他喜欢做的，又没办法调整工作岗位，只有试着接受他，从不爱到爱。在这样的情况下，做出优异成绩的人也是乌泱乌泱的。
接着对你自己的工作内容任务。先要保质、保量、保时的完成，要明白整个工作流程中的重点难点，多花功夫攻克它。这是第一步。在整个工作步骤流程都心知肚明的情况下，要继续加紧练习，使自己很熟练。接下来就要使这项工作从熟练到轻松，挥洒自如。最后就是对这项工作非常之熟练，领悟非常之透彻，能对这项工作的流程或者方法，进行重组、优化、创新，使工作的效率效益得到大幅提高。
如果你是带团队的管理者，当然你对下属业务要清楚。我以为对带团队的管理者，最最优先要做到的是，为这个团队营造一个公平公正的工作环境。这是激发每位员工的工作积极性，主观能动性的前提。如果你任人唯亲，上下级关系混乱。那是剩下的绝大多数员工，就看不到出路，失去了工作的积极性。对于一个带团队的管理者来说是失败的的。最终不是你走人就是公司重病。
如果你能够避免上述隐患。再加上对他们进行更好的岗位技能培训，鲜明的奖励和处罚机制，一视同仁的薪资和晋升标准。多关心员工的个人生活，并适当的给予帮助和支援，增加团队凝聚力。这样的团队，终究会成为一个“虎狼团队”。
带团队要善于授权。要知人善任，发挥他们各自的特长。假如你让诸葛亮去做关云长的工作岗位，估计他活不过“两集”，假如你让关云长去做诸葛亮的工作岗位，那也就没有《三国》，没有蜀国的故事了。
我认识一位私营企业主，为什么我不称他为私营企业家而成为私营企业主呢？因为他的管理，我以为还不能够称之为“家”。他有三家工厂，分布在两地。天天抱怨自己很累，不想干了，可是又放不下，抓得紧紧的。各部门各车间，大事小事，他都要过问，一把抓。说对他们不放心，怕他们做不好出问题。常常在每天的半夜12点召开会议，直到凌晨两三点，搞得公司上下疲惫不堪，自己接近崩溃。在激烈的市场行业竞争中，多年没有进步，反而倒退。
这位就是不会知人善任。古话说，宁可不识字，不可不识人。对于重要岗位上的员工，他的品德、能力。作为管理者，要有一个清醒的认识和判断。之后你就要信任他，放手他去做具体的事情，专业的人做专业的事。一个产品有数十个，甚至数百个生产步骤流程。作为厂长，总经理，董事长，你都要把它搞得清清楚楚，那你不如去做一个一线的优秀操作工。你是要做方向性战略性的思考工作的。
如果不是这样，那你就也算是在其位不谋其政。这个团队也就不是一个，非常有战斗力，市场竞争力这团队。作为管理者也是不称职的。
