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目标描述
SMART原则
S specific 具体的
M mesureable 可测量
A attainable 可获得
R relevant 相关的
T time based 时间限制
灵活的
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业务的绩效指标
共识的价值，不必要纠缠量化数据
项目目标设计，长短期的结合
相关利益者有足够理解价值
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组织变革
问题的视角
流程范围的视角
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范围，边界
流程项目工作
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项目目标分层表达
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采购流程，端到端
小流程优化
长短期架构，流程架构初步梳理
有利于后续流程变革
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管理定性
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项目策划信息
项目的价值在哪里
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项目目标的重点凸显价值
没有标准答案，不一定要量化
相关方哪几个层级，紧盯项目价值
PS：以上PPT图片均来源于金国华老师的千聊课程，如想详细了解请自行采购
仅用于自学，如涉及侵权，请通知本人，会进行处理，谢谢
