04课 选定项目目标和价值

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目标描述
SMART原则

S specific 具体的
M mesureable 可测量
A attainable 可获得
R relevant 相关的
T time based 时间限制
灵活的

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业务的绩效指标
共识的价值，不必要纠缠量化数据
项目目标设计，长短期的结合

相关利益者有足够理解价值


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组织变革
问题的视角
流程范围的视角


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范围，边界
流程项目工作

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项目目标分层表达

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采购流程，端到端
小流程优化
长短期架构，流程架构初步梳理
有利于后续流程变革


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管理定性


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项目策划信息
项目的价值在哪里


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项目目标的重点凸显价值
没有标准答案，不一定要量化
相关方哪几个层级，紧盯项目价值

PS：以上PPT图片均来源于金国华老师的千聊课程，如想详细了解请自行采购
仅用于自学，如涉及侵权，请通知本人，会进行处理，谢谢

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