一、事件
S（当时发生了什么）：召开了月度部门会议、两个部门沟通交流会
T（当时最难的是什么）：被另一个部门（资历高）欺负，被老板问业绩问得低头
A（你主动做的事）：在召开会议之前午觉也没有睡，2个小时把月度总结写出来了
R（结果是什么）：被说很粗糙，还需要优化，还需要改进，我们的主管还被说哭了
二、优势
运用了什么优势力：目标力、共情力、分析力
优势力怎么作用于你：目标力让我觉得没有达到公司的目标很惭愧，分析力又让我觉得目标定得太高，存在太多不合理的事让我觉得没有达到目标是情有可原的。同时，共情力让我共情到主管，我很能理解她，但是我不知道怎么安慰她。大家都很累很忙，但是好像没有什么效果。一整个团队都是新的，光是消化本来的流程就已经很勉为其难了。
给你带来了什么影响（成功？失败？）：分析力带来的消极影响，在面对顾问的打太极，我连表达的欲望都没有。我同事说为什么不表达意见，不怼他们。我和主管都明白，怼了都没有，人家干了这么多年刀枪不入，你干几个月能把这班老油条说动，太难了。所以，整个会议我觉得根本无法解决问题。
什么情况下你会更加主动运用这个优势/劣势作用更明显：前提是我在会前做好大量的分析，摆出事实依据，预想设想好顾问的回答，一条一条温柔地怼回去，先把平时工作的情绪问题解决了，咱们再来好好谈问题解决的方法。
这么一写，这次优势力新发动机模式没有发挥成功，分析力没有运用好对的地方，不是分析这个会议没有用坐在这里受气，而是在会议前把问题罗列好，先把别人的设想回答作出反应。
三、下一步
开始做：1、月度复盘计划重新写，之前为了应付会议随便花了2个小时写出来，休息完回去后按照CD的方法写个模板；2、做活动遇到事情时，用笔记下来，特别是顾问部的问题，方便下次部门交流会的时候解决问题。
继续做：我还是得搞个启动装置，就听指定的歌曲于贞《她和她和她》，时刻提醒自己的分析力不要过度发挥
停止做：暂无
