今天是2020年7月7号。前些天听到一些视频课，再次强调书写的重要性。今天开始还是将笔提起来。坚持写下去不管走在哪里，通过文字灵魂将得以安放。
今天主要是完成项目后评价的初稿。明显感觉较去年轻松许多。思路也清楚一些。
做这个工作的思路是怎么样的呢？
首先我们要清楚项目后评价的概念。什么是项目后评价。项目后评价就是对实施完毕的项目“回头看”，各阶段流程是否合法、合规，这个项目的经济效益、社会效率、环境效率如何？
清楚了后评价的概念，我们也就清楚了我们的工作内容。
其次我们要设定目标，对工作内容进行分解。怎么分解？项目后评估，就是项目实施完毕的“回头看”。那么整个项目实施完毕经历哪几个过程？这个是必须要搞清楚的。这样我们才能后评价工作做到位。
一、项目立项计划（立项阶段）
集团领导审批项目立项计划。这个项目预计资金为多少，采用什么方式的采购。是招标还是竞争性谈判或者磋商或者其他。
二、编制采购文件（招采阶段）
各部门自行编制或者委托有资质的企业独立编制
三、进行招投标活动
1.采用招标方式或者非招标方式发布招标或者采购信息
2.符合要求的投标人参与投标
3.专家进行打分评标
4.选择得分最高的作为中标人
5.签订施工合同
四、项目实施阶段
1.施工组织设计报批
2.现场施工人员购买保险
3.监理下发开工令（注意核查开工具备的条件)
4.材料进场报验手续（材料进场报验单、产品合格证）
5.隐蔽验收记录
6.竣工验收报告
7.结算书
这个项目的核查表标准有哪些？
内部的：集团公司内部的管理制度文件
外部的：《合同法》、《建筑法》、《招投标法》
核查的内容有哪些：
1.招采阶段
项目立项是否规范
招标采购文件编制质量如何
专家评审水平如何
工程量清单编制说明
2.合同管理阶段
合同编制
合同签订水平
3.项目管理阶段
开工手续是否完备
施工组织设计是否通过审批
需要专项施工方案的是否有编制、审批
材料进场是否有报验单、合格证
现场是否进行安全教育、安全培训
隐蔽验收记录是否合格
各项检验批是否合格
结算书是否按固定办理
结算计量是否准确
4.提出管理建议
