大家也许会说多学习，多了解是对的，可是时间精力毕竟有限啊！那么怎么才能排好优先级，取得成功呢？
首先，排列优先级，方法是“以始为终”，将商业目标和个人愿景作为指引明灯。接着我们要创建个人的愿景，因为一个职场人士的成功必然是公司目标和个人目标的双赢。第三，我们要取得早期成功。最后，我们要准备好应对面临的企业文化的变化，并且边学边计划，不断调整。
看了这个纲要，我想大家可能会和我一样，对其中的第三点“如何取得早期成功”最感兴趣。让我们来一起看看课程如何建议的。
早期成功离不开一些马上取得的小成功，小确幸。它们可以鼓舞士气，并建立你的个人威信。其次，注意你的“符号”。你的处事风格，就象一种“符号”。尽早让大家了解和适应你的“符号”，会加快团队的磨合。第三，找到“重力中心”，并专注于其中一两点。何为重力中心？它就是组织中核心的操作领域或者流程，一旦改进这些点，整个组织的操作和财务将得到大的改善。而实验项目能够快速验证你的想法，促成早期成功。
下面我们结合一个案例来看看如何实践其中最难掌握的“找到重力中心”。
故事发生在世界铝生产制造的领导者，美铝公司。这家公司在新的总裁奥尼尔上任前面临困境，生产效率低下，产品质量低。如果你是奥尼尔，上任后，你会首先聚焦解决什么问题？也许有人会说，既然生产效率低下，我们就从提高生产效率开始。还有人会说，产品质量是关键，我们要从提高产品质量着手。然而，奥尼尔的选择与众不同。他选择聚焦“安全问题”。
聚焦安全问题，奥尼尔提出“零工伤”的具体目标。首先，他们发现绞断手臂是最严重工伤事故之一。其原因主要是机器故障。因此，他们更换了机器。令人惊喜的是，更换了机器后还带来了另外一个好处，“次品减少了”。次品减少，就意味着当初产品质量低的问题得到了改善。这是关注安全问题的第１个看似意外的收获。其次，他们发现因为铝加工过程中会产生高达1500度的液态铝，“飞溅伤人”是常见的工伤。其根本原因是浇注系统的设计有问题。因此他们重新设计了浇注系统。令人惊喜的是，用了新的浇注系统后，因为飞溅得少，原材料浪费减少了，因此生产成本也降低了。这是关注安全问题的第2个看似意外的收获。另外，为了实现零工伤，奥尼尔宣布“安全事故必须24小时内由分部总裁报告给奥尼尔，并给出一个方案确保事故不会再次发生”。这个看似只是给老板报告的规定，却促成了更深远的变革。因为为了达成这个目标，公司内部平时就必须保持经常和快速的联系，不然如何在事故突然发生之时，能够从第一线层层上报，24小时内直达总裁？另外，为了能够24小时内就给出改进方案，平时各个层面都必须关注安全问题的漏洞，并积极进行预防和改进。不然如果频频发生问题，不说写报告，就连处理事故都忙不过来。而做到了这两点，公司迎来了第3个惊喜：原来的生产效率低下问题也得到了改善，因为各部门各层级沟通更顺畅了，预防事故和持续改进的理念逐渐深入人心。
奥尼尔上任后不到一年，公司就取得了空前的利润。在2000年奥尼尔退休的时候，公司每年的净收益是他上任前的5倍。在这场由聚焦安全问题引发的内部改革之旅中，公司不但业务蓬勃发展，同时也成为世界上最安全的公司之一。
排列优先级，并从重力中心开始，赢取早期成功，也许一系列的老问题就都引刃而解了！
