企业看上的是微信的8亿用户，而微信打算的是用完即走。
1月9日，微信小程序正式上线，很多人都预测这是个颠覆性的产品，会再一次的带来流量红利，所有都赶着早点开发，怕错过这波机会。
但如果小程序的设计并没有考虑流量分发，吸引粉丝，甚至是搜索呢？还需要要这么着急吗？
1. 小程序的定位是什么？
小程序的定位：
面向智能手机用户，体验比网站好，同时比下载APP更便捷
二维码非常重要：“2012年5月23日，当时我在朋友圈里发了这样一条消息，PC互联网的入口在搜索栏，移动互联网的入口在二维码。”
当用户在线下扫二维码时，张小龙希望用户直接通过小程序连接到服务，不是微信公众号，也不是企业的H5网站。小程序代替的是过去PC时代互联网的网站服务。
小程序与公众号的关系：
除了提供一种订阅功能、推送功能之外的，小程序更像应用程序的能力。在公众号和小程序之间有一层关联，通过所属企业进行互跳。但它不同于公众号，不是粉丝的关系，粉丝数量多并不意味着访问量大。它是一种新的形态。
这种新的形态是一种场景式的应用，小程序的启动主要来自于二维码。也就是说企业的二维码铺的足够开，足够广，那么小程序的流量会足够的多。
2. 微信会给小程序导入流量吗？
微信并不会做一个APP的分发想法，就像公众号从来不会有一个公众号中心，里面可以分门别类列出所有的东西出来，微信团队认为应该没有一个中心入口，是去中心化的形态，所以也不会做小程序的分类、排行、推荐。
所以没有小程序的推荐、排行，
会有非常多人说我们早一点做小程序，然后就可以很好的利用这样一个前期的流量，这里特别遗憾地说，我们更希望小程序不是基于一种流量分发的方式获取用户，就像刚才说的我们更希望小程序是通过一种用户触达的方式，当用户需要的时候触达到它，然后使用它，而不是不需要的时候推荐给他使用，所以用户能搜到小程序，但是我们可以极力限制它搜索的能力，避免它滥用，使得用户在微信里面能够搜索得到他需要的一个小程序。
也不会有流量红利，更多的可能是初期的媒体报道：“某某行业的第一批小程序”。
3. 那还要做小程序吗？
企业看中的是微信手上8亿的客户，希望做了小程序，可以获得用户，将用户引如自己的APP。而微信希望的是将微信打造成瑞士军刀，随身携带，看到二维码，随扫随用，用完即走。
要做，只是不需要那么着急。
因为微信花了这么大力气建了一个基本覆盖了中国所有移动互联网用户的平台，而且为开发者提供了完整的基础设施，免去了很多弯路。但只是没人给流量，只能自己想好场景，而获取客户，也只能是在用户关闭前，引导其关注微信公众号。
参考:
[1]. 张小龙，张小龙首次全面阐述小程序 1月9日上线（附演讲全文）
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