寿险行业最大的惩罚是对没有人的惩罚。
没有奔腾和扎实的组织发展，你想抓好出勤、抓好活动量管理、抓好基础训练，都是在做白日梦。
所以不论你说某项工作有多重要，但停下组织发展去做，都是不务正业、都是躲避、都是混日子、都是准备结束你现在的岗位。
管理干部的欲望值、追求值
0～1倍之间，再好的方法，结果都会打折扣。
3～5倍之间，即使没给方法，都会超出预期。
有的干部收到本月新增上岗目标50个，两种反应：
1、太高了，能到30个就了不得了，结果能有10个都不错了！
2、三倍目标放量，匹配行动举措和资源，加大力度推动晋升、同业引进、主管直增，最终目标能差吗？
如何对待“问题”？
有的问题解决了，本身就意味着进步，这种关乎发展的问题，甚至直接是“瓶颈”问题，毫无疑问必须聚焦精力解决。
但有的问题本身就无解，或者解决了也不会带来进步，还会有新的问题冒出来，比如是非的问题。怎么办？一定是通过发展来解决。大发展小问题，小发展大问题，不发展全是问题。
把时间和精力聚焦在组织发展上，而不是一天到晚在处理琐事。否则，一定是干得艰辛苦逼，绩效却惨不忍睹。
你一定得认识到自己想要什么，想往哪个方向发展，然后一定要对准那个方向快速出发，要马上，你再也浪费不起多一秒的时间了，你浪费不起。
为自己干，与其苟延残喘，不如纵情燃烧！
