汽车行业零部件加工新产品，在完成前期项目评审后，进入OTS阶段后，总结一下该如何开一场成功的Kick-off Meeting。
主要三大方面:
＊会前筹备
＊会中组织
＊会后总结责任与输出
kick–off meeting
1.会前筹备:
项目背景资料准备(项目经理)
必须包含:
产品功能用途、受控图纸、受控测量方案、Open Pionts、年需求量、项目时间节点...
成立确认项目小组
(出席部门)，大致如下-----
＊项目----项目经理(组长，总负责)
＊销售----订单及开票，客户交期沟通
＊计划/采购----设备资源plan，外购件准备
＊生产----模具/工艺/工装/刀具/加工
＊品质----OTS全尺寸报告、检具计划、CMM程序
包装-----包装方案设计
2.会议内容:
项目背景介绍、项目目标
产品生产总流程
项目甘特图
第一次OTS样件提交时间(OTS交期倒推排产)
项目组织架构的职责和分工
出货方案
潜在风险评估与应急方案
3.会议输出项
《受控图纸与文件》
《订单预测与评估》
《开模方案》
《加工工艺方案》《OTS样件加工报价单》
《排产派工单》
《包装形态图》
