A.分析3篇10万+的文章，它的前因后果分别是什么？
B.选择一个知识点，用2K5E模型把它变成你的能力。
A.未完成
B.用2K5E模型（提示姐姐用线桶）分析“沉没成本”
1、Ask（提问）：什么是沉没成本？
2、知识（Knowledge)：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为"沉没成本"(Sunk Cost)。
3、解码（Retell)：能够影响当前决定的过去的无法收回的投入。
4、解释（Explain)：
场景1、很多商业机构，在客户有一点购买欲时，就想尽一切办法收取客户定金，可能1万的东西收500元定金，或者买房子收1万定金。当客户回到家中，再次与其他同类商品作比较，冷静下来，购买冲动消失后，可能为了不损失定金，很有可能会购买当初的商品。
场景2、两个人结婚，举办隆重盛大的婚礼，投入巨大的时间、精力、金钱。婚后，如果出现矛盾、闹别扭，很有可能因为觉得再办一次婚礼太麻烦，而不会冲动的提出离婚。
5、运用（Use)：
在生活中，有的时候为了不破坏一段友谊或关系，我们会说一些违心的话或者假话。沉没成本会在一定程度上让我们倾向于不破会友谊的决定。
同时，我们可以应用在实体店去买东西上，在店里反复挑选，反复的试用，不停地和店员沟通，店员我们身上花费大量精力，比如耗了一上午的时间，店员为了不让这部分沉没成本损失掉，会有很大肯能给予我们更多的价格优惠或者给予更多赠品。
6、局限（Restrict)：事情未来的价值远远大于过去的沉没成本，这样沉没成本的对现在的决定影响就可以忽略掉。
7、融通（Combine)：
沉没成本，在生活中普遍存在，我们应该为我所用。当我们需要让对方做一个决定时，可以诱导对方投入尽量多的沉没成本，或者提醒对方潜在的沉没成本，帮助他作出决定。当我们需要做决定的时候，一定不要被沉没成本所干扰。要知道做决定时，事情未来的价值往往更加重要。Nokia当年太在乎沉没成本，一直固守自己的优势，导致了错误的决定。所以，我们本身做决定，不应该仅仅把事情着眼于过去和现在，更应该开清楚未来。
