目标要清晰明确可执行;每一项具体的目标带有数字指标;目标要切实可行,让大家看到能实现的希望;聚焦重要的目标,设定针对关键问题的可衡量标准;给出一个明确的合理的期限,截止时间前必须实现目标。把所有设置好的指标公布,透明化,接受所有人监督,在适当的压力中产生积极的动力。
17.12.19课--SMART原则
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成,浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成,浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。
推荐阅读更多精彩内容
- 运用原则1 聚焦最重要目标 选择正确的最重要目标是非常重要的。很多领导对于要不要选定一两个最重要目标犹豫不决,因为...
- 第13天-替代KPI,盛行互联网巨头的OKR如何定-玄令顺 个人思考:课程笔记比较乱,不愿意看的同学,可以直接跳夏...