最近听了创客工场的创始人毛大庆先生的一场演讲，讲了他自己如何通过长跑疗愈了自己的抑郁症，以至于到现在完成了一百多次马拉松，还在继续长跑的心得。听来令人惊叹！
1. 毛大庆把自己对跑步的价值观迁移到了企业管理上，颇为启发人。
他认为，跑步，是能够迅速得到积极反馈的一种行为。比如，设立了一个10公里的目标，一旦完成，就可以立即获得一种一种成就感，直接给跑步者以正向激励。
目标可以量化，一旦完成即可以迅速被认可，这是运动的积极力量。
借鉴体育运动，企业管理，也可以通过设定可以量化的目标，并用可以执行的实践行为，来一步步实现它。
2. 运动领袖，最具有企业家领袖的气质。
毛大庆举了科比、奥尼尔的例子来说明，具有强健体魄的运动家，也具有企业家的领袖精神。
他们善于发现、激励队友的潜力，并以团体利益作为最高目标。因此，他们都具有振臂一呼，应者云集的特征，能带领团队取得胜利。
企业的领袖也必须这样的精神。他们必须发掘团队成员的优点，激发他们的潜力，打造他们的集体精神，形成合力，把企业带到成功的终点站。
我很赞同毛大庆先生的观点，只可惜，我国一向只重视孩子的语数英成绩，而并不重视体育运动——除非是能拿世界冠军的。
但是只有很少很少的人能成为世界冠军，我们需要的，是大多数成员具有强健体魄、坚强意志和协作精神。
坚持运动，也鼓励下一代坚持运动，最有可能打造一代人中的精英，成为企业家，成就成功的企业！
