今天是2022年的第三天，也是元旦放假的最后一天。按照和常人的惯例，我也是需要盘点过去计划未来的。
很可惜，我从2021年最后一周开始，就在想怎样去总结过往的那一年。断断续续地想了许久，2021年的那些事、那些人、那些曾经以为刻骨铭心的点点滴滴，在记忆里终究还是支离破碎，断了篇儿。
这也是我近来无法落笔成文字的重要原因之一。
在下午的时候，看到部门负责人在群里发了条链接，呼吁我们抽空学习。这是我们公司内部的文化大讲堂，今天是公司大BOSS、CEO、CHO、CFO四位重量级别的人物线上谈“担当”这个企业文化词。
近两个小时的线上对话，我听完后有些顿悟了。
主持人CHO首先请三位嘉宾和线上的高管们共同参与了一个有关“担当”的调研。调研的问题有两个，第一个，在日常对接的同事中，有没有不担当的人？第二个，按照自己的理解，我们自己是否担当？第一个问题向外，看的是别人；第二个问题向内，问的是自己。
换句话说，如果我们都是担当的人，那么我们身边的人都是担当的。可当投票的结果出来时，有意思的是出现了极大的两极分化，97%的人认为自己是担当的，还有3%的人认为自己不够担当的；90%的人认为身边有不担当的人。
为什么两者之间会有如此巨大的差异了？毋庸置疑，调研结果的悬殊就在于：每个人对担当的定义和理解各有不同。
比如多数人也许和我一样，理解的“担当”就是有责任心，勇于承担；而度娘说“担当”的意思指承担、担负任务责任等。担当的反义词就是推卸、甩锅。
如果今天我没有听到这堂文化课，我会一直觉得自己认为的担当定义是正确的。可当听完大佬们的一番对话后，更新了我作为职场人，对担当的认知。
我以前认为的担当，是狭义的，只是想着在本职工作上知责负责、负责尽责，做到全力以赴、独当一面。
而广义的担当，是能够跳出自己的本职工作和所在部门，为其他同事、其他组织，乃至整个公司承担更多。
广义的担当含义，是我收获之一，对我来说，犹如当头棒喝。
大BOSS是位香港人，蹩脚的国语从他嘴里说出来，仿佛全都是经过深思熟虑的。他的“不遭人嫉是庸才”，具有老板心态的思想，都让自己无数次陷入沉思中。
我突然觉得，如果非要复盘2021年，那就首先从工作开始有感而发吧。
记得在2020年年终时，我写过一篇题目为《修炼真没到家》的文章，记录了自己作为经验丰富的老员工，对于年年公司评优落选的感慨，满篇文字充满了酸楚。现在想来，有句话也许说得挺在理儿，如果十年的员工仅有一年的工作经验，除了存在还有什么价值了？
2021年12月中旬，也就是上个月，我被评选为优秀组负责人，当这荣誉不期而至时，我的心情反而云淡风轻了。
这段时间，我反复地在听一些管理类和心理学理论的书籍，受益匪浅，一些自己内心一直纠结无果的心结正慢慢地迎刃而解。
史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》中，对于书中“积极主动、影响圈与关注圈、以终为始”的观点犹为深刻。
不管是在工作中，还是人这一辈子，都要有自己的终点也就是目标，我们总是先看见终点，然后再奔向终点，它就是我们自己的“灯塔”，每一步都在靠近“灯塔”的航线上，从未偏离，直到到达。
我们在靠近“灯塔”的航路上，自己一定要积极主动，主动投身到我们通过自己的行为能产生影响的影响圈，专心做自己力所能及的事，让自己成为积极主动者。而那些无法改变的部分，即容易产生消极能量，长期以往，又会使影响圈不断地缩小......
在彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》此书中说道，你在公司能贡献什么，就决定了你的位置。
再简单一点儿，就如日本的那位90岁仍未退休的心理医生中村恒子在《人间值得》里说的一样，“从本质上来说，人就是为了生活而工作。”为了钱而工作，并不是可耻的事，这是理所当然的事。
2022年，在工作上无论是个人还是自己负责的团队，首先明确目标。个人3.1，团队绩效考核排名前10。
第二、工作要回归本心，主动积极担当、解决影响圈、不抱怨、不摇摆不定、不颓废沮丧、切忌情绪的起起落落。
第三、要勇于争取和展示自己，重视贡献度更好地发展，要常常问自己，我对组织能有什么最大的贡献？这样问自己，就等于说，我需要怎样的自我发展，需要学习什么样的知识技能，才会对组织有所贡献？我的哪些优点可以用在工作上？我为自己设定怎样的标准？
第四、具有老板心态。如果这个公司是你的，你会这样去决定这个事情吗？如果这样东西是你的，你会决定这样东西是这样使用吗？
总之，躺平不可取；躺赢不可能；唯有不断超越和完善自我，每天都比别人以及过去的自己好一点，追求卓越从好到更好、从强到更强，才是22年正确的开启模式。
为自己加油！
