分权机制有四种组织模式，羽毛球双打、足球队、交响乐团、军队。处于不同发展阶段的企业，需要根据不同情况组合运用不同模式，达到想要的结果。
企业刚刚创业起步阶段，大家彼此以信任为基础，每个人身兼多职，靠默契配合经营下去。企业步入稳定期后，有了部门划分，员工间部门间需要各司其职、战略合作。企业初具规模，就要提前制定详细的流程制度，不断调整完善，针对每个岗位职责要有明确规定，每个人做好自己的工作，企业这艘大船稳步航行。企业做大到行业领先，大多数员工彼此不认识，企业形成较为完整的流程体系，此时管理者需要给企业定调，要在企业文化上下功夫，军事化、精细化管理，赏罚分明，过程跟踪，结果总结。
