01
想随便写点什么
- 在完成长周期的大目标上，先做到「模糊的正确」就好，没必要上来就要「精准的正确」。先上路再完善，在路上会推进小小的进度，和得到更多的信息，此时再做规划，总能够比出发之前来得可行、有效。而不是在一开始，投入大量时间，凭借并不见得精准的信息做出规划和判断。
比起最终规划更重要的是「制定规划的过程」，提高「制定规划」的能力，在目标和信息基本面有所更新时，同步更新规划，换一条达成路径不也行吗，难道还非得执着于一开始的计划，不能半分变动。
- 在这个过程中，重要能力有：1）制定规划的能力，2）复盘优化的能力，3）极致行动的能力。
- 最近看到了一个新博主，有点羡慕。大概走出了我期待的路径。她本是土木工程-工程管理专业毕业，从土木转行互联网运营，兼顾多项副业，现在成了自由职业状态，有副业咨询、保险经纪、知识星球等三条收入渠道。我的出发点和她蛮相似的，都是土木专业，不过走得不比她坚定，现在情况自己感觉也不那么好。
- 这或许也是视角问题，人啊，谨慎选择自己的观念。我现在做业务，其实跟以前会有不同，又何必总是以过去的眼光看待自己呢。我需要的是更新他人对我的眼光，也需要去找寻愿意对我报以正面反馈、和有所期待之人，与之为友。
- 人其实挺容易受环境影响的，但是不容易觉察。
02
咨询服务，可以简化为三个阶段，对任何业务都相似
这里我们假定业务方向为A——
1）不知道A有什么用处，想了解——>这是对A的基础科普
2）知道A有什么用处，想要自己应用——>这是对客户如何使用A的个性化方案解答
3）已经有A的意向方案，需要协助落地完成——>这是对个性化方案的落地协助
这其中，1）和3）其实相对都容易，因为任何A的科普，总归是有限范围的知识，而3）多是基础操作，可以培养副手承接。
而2）才是更考验咨询顾问的环节，因为个性化的问题，可能零零总总有很多，见多了，总归会有相似的问题，但也是不是会有少见的需求。
2）才是更具体和多样化的环节，也是有价值的解决问题的过程经验。
