从来到新公司那一天起，我就知道这不是一个轻松的差事，将充满未知的挑战，将承受来自各方的压力，将面临和经历各种各样的挫败感，但是没想到来的这么迅速和猝不及防。
昨天接到技术大佬的指示，要兄弟们在设计、实现各自模块功能的同时，注意代码的健壮性，并考虑到异常状况的相关应对预案，同时在写代码的时候，注意DFX，这无疑给我提出了一个及其高标准的要求，作为一个从未接触过项目管理，从未涉足软件行业，甚至从未写过正式完整代码的新人，我第一反应是崩溃的，那感觉就像是让一个初中生去做高考试题，完全是看天书的感觉，在这种情况下，可能的结果有两种：1. 交白卷，承认自己在这方面还是一个小白，这么艰巨的任务实在没有头绪，无法完成，我就希望自己可以安安心心的写代码，那么可想而知，我在大佬心中的得分也必定是零分，以后在高层领导心中我就是一枚弃子，我的价值和那些大学实习生没有任何差别，随时可以被fire掉；2. 信手涂鸦，按照自己对于项目管理的意淫，按照自己的“天真无邪”的设想把握整个项目的进展，按照自己对于技术大佬思想的理解，采用撞大运的方式行动，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，亦然可想而知，这样还是零分，就像在高考试卷上写下了一对小学应用题的答案，肯定幼稚可笑至极，在高层领导的心中，我的水平也基本被定性为与大学实习生相同。
那么有没有第三选择?
任何事物都具有两面性，甚至多面性，大佬布置这样明知我无法胜任的任务，原因可能有二：1.考察，试探我的能力，看看我究竟能交出怎样的答卷，是优良中差的哪一档；2.形势紧迫，实在没有多余的人手可以安排，只能让我赶鸭子上架了，那么如果我做的好的话，应该有机会得到更多的重视和机会。
那么有应该怎么做？从大佬的意思来看，他的核心目标是保证产品的质量，即希望我们交付给用户的产品可以稳定的运行，不至于像一台破自行车一样，除了车铃不响以外哪里都叮当作响，而且还不能上路，这样的产品是不会得到客户的认可的，自然也无法为公司赚得利润。
目的知道了，那么围绕这个目的我应该怎么做？从目前现有的情况分析，1. 大家现有的代码还停留在功能开发的层面，对于代码的可靠性，健壮性还没有最基本的考虑，对这方面工作的重要性还没有足够的，应有的重视，甚至最基本的意识都没有。2. 大家编写的代码还没有统一的规范，代码的可读性弱，可维护差。3. 没有项目文档，各个模块的功能在不断的调整和增加，大家对于彼此负责模块并没有足够的了解和把握。4. 对于一些校验性的工作，前端和后端的和合作不够充分，哪些前端做了验证后端就不用校验，哪些前端做了验证后端还需要检验大家并没有形成统一的意见。5. 对于代码的可能遇到的异常情况还没有考虑。
可以做的事情是什么。核心思想：1. 以时间换取空间，能拖一周，我就有一周的学习机会来汲取更多的知识应对大佬的拷问，所以只要每一周都比上一周有进步，我就赢了。2.先发致人，积极主动，主动把自己的想法发给大佬，主动把自己的进展发给大佬，让大佬看得见你在积极的做这个事情，同时在放低姿态积极的寻求大佬的指教，让他看到你的态度，你的改变，你的结果。
那么第一周的时间，具体的行动，有什么做法呢。
1. 同一公司内部的编码规范：利用两周的时间，每天早会给大家讲解一个java语言的编码规范，让大家按照编码规范来修改自己的代码，在修改代码的同时完成技术文档的创作，技术文档的格式我会先写一个标准，然后大家统一在这个格式下书写。
2. 每周六有两个小时的代码review时间，在这两个小时中，会有1到2个组员介绍自己每个方法的思路，组员内部采用一对一的相互找错的方式， 表格如下：方法名，问题点，发现日期，如何修改，修改日期，每个人每周必须找到对方3个-5个问题点。
而我自己将访一访技术大牛，让他们给我提点意见，好让自己可以在下一周乃至年后可以拿出更加切实可行的方案。
