2019年3月28日  星期四 晴

今天我继续整理第二季度的培训计划，从选课过程中吸取经验，我决定挨个找讲师沟通。

意料之中的是大家很配合，效率很高。

意料之外的是每个人给出的建议都有建设性。

尤其是第一个讲师，张经理。我很庆幸我第一个找了她，一语惊醒，梦中人，说的就是我。

本来我以为我的课表做的还不错，根据讲师的能力，四级机构等穿插进行。直到张经理问我，你不觉得你的安排很乱吗？我有点愣住了。她继续说，你的主题是什么？我一下就明白了，产品才应该是主线。她又拿出总经理最近发的一个近期工作函给我看，里面很清楚的写着下个阶段公司工作的重点。

醍醐灌醒，她还说了一句很重要的话：做事情要围绕公司的发展方向才有前途。

我根据她的建议，重新完善了我的课程表。

之后又按照课程表的时间顺序，挨个找讲师沟通课程具体内容等。

我试想，如果我不去和讲师沟通，而是按着我自己的想法就那样把课程表发下去。可能讲师们也会执行，但一定会在心里吐槽我的课程表，也不一定会心甘情愿的去执行。那么我接下来的工作一定不好做。

沟通，大家都知道这很重要，知道并且去尝试才会有收获。