2020年5月30日 周六 雨
培训人面试的时候会遇到什么样的问题？面试官提问：你在自己觉得最擅长的培训中的哪个模块？同理，无论你是做什么，例如市场，例如人力资源，面试官可能都会提问，你是擅长人力资源的哪个模块？
这种情况下，要如何回答更适合？
如果是应聘高阶段的岗位，回答：我们从两位纬度回答这个问题，第一需要讲整体框架性思考，再讲框架里面你最擅长的，擅长原因是什么？请列举具体的案例。
所以，面试官问你最擅长的培训模块是什么？
回答：工作多么，全模块都有掌握，更多是整天的规划，培训体系的搭建，
培训体系搭建：三有+一运
”三有”原则：有环境，有料，有人，有趣的营销&用户思维运营。
打个比喻，你要烹饪做好一道美味佳肴，需要有厨房的环境，有调料，有食材，有厨师，还要有厨艺。
有环境
这个环境，指的是规章制度，规则，指引，机制，氛围，激励的机制
有料
根据工作任务拆解，确定岗位胜力模型，输出课程体系清单，组织开发课程迭代课程，知识库，案例库，案例萃取，知识管理。
有人
讲师&学员，训练者&受训对象，这里讲的是讲师团队的搭建，人人是讲师，适合优秀的讲师，王牌讲师，专门做这事情的人和兼做这件事情的人。
有趣的运营
如何搞活，增加用户体验，以客户我们的学员为中心，如何链接，深度成长，培训整体的统筹组织，培训的前中后，项目实施开展，年度主题计划和方向目标，例如本年客服服务升级年，培训当我结合公司面对重点，采用OKR方式，是不是人人知道，宣传是否到位，学习活动是否开展起来。
体系搭建关键是规划性，分阶段实现
MVP最小可交付单元
是否落地和有结果，关键是最小交付意识，这是互联网思维的产物，传统的工作方法是做得完美和极致才交付出去，结果你的交付不是老板和客户需要的，导致大量工作要重新来，最小交付单元，对方互联网短，平，快的特质，符合交付意识
什么是交付：工作任务中，有输入，处理和交付三个动作，建立最小的交付意识，交付出去够，让对方反馈，对方有时候都不确定自己需要什么，所以你需要交付第一版，让对方反馈，很多时候我们只完成输入和处理。没有交付，就是没有输出，另外关注输出对象，对方要的是什么，如果你是老板，老板想看到什么提案，销售里面说的是了解客户需求，比客户更了解客户，我们这里谈的是
了解老板需求，比老板更了解老板。
讲完整体框架后，再提出我擅长讲师团队搭健和培养，你是如何做得培养？找人很重要，选，育，用，留和人力资源的用人理论一样，选择适合的人加入团队，成长计划刻意练习高强度跟踪，
简单法则，注意力在那里生产力在那里，聚焦在那里结果在那里，事情干不好的原因：
第一没有干，第二没有坚持干
当然前提是方法要正确，还是重视程度，
意愿度+方法+坚持
的问题，育人后就是用人和留人，让这个人在特定的机制环境下发挥价值，面对交流会议，得到荣誉和奖励，可以助人成长，有成就感，原理是相同的。
做正确的事（方向与选择）和正确的做事（方法与技能）之间的关系。
【杂谈】
思维还是混乱中，需要重新整理关键和结构的问题，所谓模型，就是完成这件事情的决定性要素是什么，要素之间的关联点个链接点，结构的问题。
关于机制的设定：
找一个教练教你学习打高尔夫，500元一节课，发展成长的进度非常缓慢，换一种机制设定，20000万给你，在最短的时间让我学会，时间不限制，教练为了缩短自己的教学时间，确定好标准让你提升更快！
