和所有的企业一样，创始人在腾讯的发展过程中发挥着至关重要的作用。大学毕业后，马化腾进入一家名叫“润迅通信集团”的从事寻呼台业务的公司工作。在润迅的工作经历，不仅让马化腾挣到了创业的最初资本，而且让他对即时通讯业务有了比较深的理解。1998年，马化腾注意到广州电信想要购买一个中文即时通信工具，就拉了几个哥们儿一起开干，包括许晨晔、张志东、陈一丹、曾李青，他们五个后来被称为“腾讯五虎将”。和很多比较成功的创业团队类似，腾讯的创始团队至少有两个特点：一是大家有相同的经历，二是大家有互补的技能。随着企业的发展，创始人所发挥的作用也在变化，创始人之间的密切配合在腾讯的创业期和成长期发挥了重要的作用。而等到企业进入成熟期和转型期，创始人的重新分工定位，以及职业经理人的引入就变得非常重要。高管团队专业化反映了腾讯组织管理的成熟。除了创始人的发展和高管团队职业化之外，优化组织架构也是提升组织效率的重要途径。2001年，腾讯就对组织架构进行了第一次改革，整个公司被划为三个部门，分别是市场部门、研发部门和职能部门。在这个时候，腾讯还实行了总办会议制度，定期对公司的重大决策进行讨论。在2001年第一次组织架构调整后，腾讯根据业务发展情况还进行过几次大的组织架构调整。
『3.4』腾讯传day336
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