故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四月将，五曰法。
战争不是一支军队与一支军队之间的较量，而是一个国家系统与一个国家系统之间的较量。孙子兵法对战争进行SWOT分析的维度分成了“道，天，地，将，法”五个维度，‘道’是人文政治，看民是否同意；‘天’，‘地’意喻天时地利，说的是时机；而‘将’和‘法’才是军队部分，‘将’是将领，‘法’是军法，而不是法律。
“道，天，地”是国家系统的基本组成部分，“将，法”是执行系统部分。看一场战争的胜负面只看执行系统的“将，法”是没法评估出来的。比如岳飞抗金，从“将，法”层面上看问题不大，但底层基本组成部分却有问题，而且加上“将”与“道”的主观诉求不一致，整个国家系统无法良性运作，最终导致岳飞冤死，抗金失败；从整体权重意义上来讲，“道，天，地”是一场战争胜负的关键性所在，“将，法”的因素相对更小。在现今这个变化极快的市场环境下更是如此。信息化，数据化的时代，光靠‘将’对信息的吸收反应很难做出对组织最有效最优的决策，需要的是建立一个灵活应对的组织，更有效的协作沟通方式来进行决策，而组织的资源也需要平台化，将资源共享分享，赋能组织的每一个成员个体，将个体升级为信息化，数据化赋能的尖兵，以快速的吸收信息，反馈信息，消化数据，产生数据，实现快速优化组织的目的。人和，天时，地利都齐备了，才决定是否举兵，后续才有“选将”，“修法”。
所以评估一场战争的胜负面，脱离对“道，天，地”维度的分析是很难做出准确判断的。同样，如果要打一场必赢的仗，不从“道，天，地”开始准备也是不行的。这些分析应用到商业也是如此。商业也是组织系统跟组织系统间的较量，从公司文化，市场趋势，时间节点，管理团队，运作模式上都可以一一对应分析评判。
