企业最重要的财富是人才，而打造企业精英团队，形成和提高其战斗力，使之成为企业核心竞争力的重要组成部分，是所有企业的理想和目标。
何谓精英团队？有两种普遍的理解，一种观点认为，精英团队主要是指企业的决策层皆由精英组成，且拥有决策权，能够左右和决定企业的发展方向和战略；另一种观点认为，精英团队主要指核心技术团队，因为他们掌握企业竞争核心密码，决定企业技术高度，本身又是稀缺人才。
企业精英团队，应该是一个有包容性的用词，它涵盖了企业决策层、中层（又包括技术层面和管理层面）、基层，体现为在不同层面、不同职能、不同领域对企业发展有较大影响意义的优秀团队。
企业是否称得上拥有精英团队，要看这若干小精英团队的数量、质量和组成结构。
精英团队较为准确的定义，是指企业各个层面、各种形式下的团队中，那些经过融合、磨炼、建设之后，具有高于平均水准的内部管理能力和达成任务的能力、团队成员拥有高于平均水准的绩效和个人满意度的那些团队，同时这种能力、绩效和满意度对企业形成竞争力至关重要，这样的若干团队就是企业所需要的精英团队，这一个个小的精干部队就组成了企业的精英团队。
一是有梦想
精英团队的梦想不仅来源于企业愿景，还满足几个必备要素：
1、团队梦想高于日常工作目标（例如部门季度目标、年度目标等）；
2、团队梦想清晰地描述了自身与企业梦想的关系，即团队梦想对企业梦想的贡献具体是什么，甚至包括团队梦想对企业内其他团队的贡献具体是什么；
3、团队梦想是团队所有成员都能脱口而出而且深刻认同的；
4、团队每个成员都清楚自己每天每刻的工作与团队梦想的关系，并以此来界定自己的目标在哪里。
二是有灵魂
如果你的团队没有梦想，那很可能是因为没有灵魂，或者是灵魂不完整。
团队灵魂，主要包含三个层面：
首先，团队拥有灵魂人物，简而言之就是“我们的头儿值得追随”，这个头儿可以依靠自己的专业、执着、人格魅力、领导力等去建成精英团队；
其次，团队有积极正向的价值观，各成员对于是非曲直有一致认知；
再次，团队内部互相信任，这是协作基础，有了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的承诺，才能义无反顾。
猜忌是损坏团队基石的恶魔！
三是有规矩
规矩指一个团队如何运营，包括组织模式、行为模式、团队文化等。其中，行为模式主要体现为团队的执行力。
四是有自由
之所以强调自由，是因为时代已经发生变化，团队成员中的90后、00后们需要更多自由去发现未来和创新未来。同时，自由还体现在团队的容错性，是否对创新带来的错误和失败具有一定的包容度。
五是多赢
员工在企业中的终极需求无外乎金钱、成就、发展、愉悦。一个精英团队中，团队成员对于这些期许如何能得到满足、得到何种满足、何时得到满足都心知肚明，而且在团队中是公开透明的。团队的头儿能够准确把握不同团队成员的不同需求，并通过公开公正的评判来使之满足，同时也赏罚分明。
如何使现有团队走向“精英”？
第一步，树榜样，定标杆。
看看企业里面哪个团队最接近精英团队，最有培养成功的潜质，哪个团队的领导者最具领导力和人格魅力逐步加以培养与打造。
团队领导者的领导力和人格魅力都不是问题，那就从巩固团队信任、塑造团队文化、提升团队能力几个方面来入手，通过一些具体的机制来锻造这个团队。
第二步，找差距，定计划。
寻找企业中有进取心、有一定潜力的团队领导者，组织大家学习团队建设理论和知识，引出公司内部标杆，组织全体成员找到差距，从而制定本团队的锻造计划，并实施落地。
第三步，找规律，统一团队。
总结本企业精英团队的共同气质、精神、成长规律、经典案例，形成本企业团队打造的黄金宝典，在企业内部进行广泛地推广，这种推广可以渗透到企业管理的方方面面，渗透到每天每时每刻，目标是将整个企业打造成整体上的精英团队。
锻造企业精英团队，非一日之功，却是企业基业长青之根基所在，理应上下求索，且行，且努力。
