我是高志鹏,一名坚守培训行业17年的老兵,一名职业讲师。
我自己从2002年开始至今一直做讲师,曾带教过新讲师,间接管理过老讲师,曾以研发总监身份管理过讲师团队,基本结论是讲师不好管。
每位在市场中活下来的讲师,必须具备一点素质:高度自信。带来的副产品通常是,自我中心、自以为是、倾听能力不足、配合度不足、难以沟通、吃不吃都端着。这些副产品,我都有,而且曾经很严重,现在应该有所改善,但是改善多少不知道,只能等待别人的评价。
讲师们,其实都是受害者,以上那些让人讨厌的毛病,某种程度上都是职业病。
我是高志鹏,一名坚守培训行业17年的老兵,一名职业讲师。
我自己从2002年开始至今一直做讲师,曾带教过新讲师,间接管理过老讲师,曾以研发总监身份管理过讲师团队,基本结论是讲师不好管。
每位在市场中活下来的讲师,必须具备一点素质:高度自信。带来的副产品通常是,自我中心、自以为是、倾听能力不足、配合度不足、难以沟通、吃不吃都端着。这些副产品,我都有,而且曾经很严重,现在应该有所改善,但是改善多少不知道,只能等待别人的评价。
讲师们,其实都是受害者,以上那些让人讨厌的毛病,某种程度上都是职业病。