一、租办公室

租办公室优先找找所在城市的科技园，所谓科技园并不是一定在偏远地区的科技园，政府会把很多写字楼划分到园区，统一叫科技园。所以不要想当然，可以在政府公布的网站查阅。园区的办公场地一般上对于初创企业都有不同程度的减免，我试过在广州中心的一地铁上盖的办公室50多平米能减半租金的，200多平米是全免的。而且在园区工作，除了减租还有很多不同程度的优惠，都能在前期帮企业省下不少成本。长期来说千万别租格子办公室，又贵又不舒服，除非你的团队明确在三五个月内不须要扩张属于内部研发，那么可以快速租个能省下不少时间成本。

二、注册公司

建议除了考虑名字不重复能不能用之余，考虑一下与企业名对应的网站域名是否能用。

然后就是找个工商注册公司代办，800元能搞掂的事情就不浪费篇幅了，但是公司章程与股东协议不要随便，请律师来弄。

三、政府补助

如果你是土豪公司，你看不上十万八万，那一百几十万也看不上的话，我只没什么好说了。

我没在其他城市创过业，就广州来说，培育入出库，小巨人，高薪认定几个弄下来，不少于160万，具体总数我也没完全走完流程不太好核算，资金是分步到位的。貌似深圳更多，所以选择创业地点也很重要。

别告诉我160万也不在乎，相当于种子级别的投资了，而且又不要你股份。

企业第一年是没补贴的，因为所有补助都是从第二年开始，但有部分小的政策是从申请下来就到位的。第一年要做的就是做好至少6个著作权或专利，做好自己的产品研发，然后业务收入在小额免征的税率下多开发票，切记开票内容要与著作权的产出相关。提前找个这种业务的咨询公司，一般收费是15至20个点，都是后收费的，前收费的建议不要合作。这些公司满大街都有很好找，找不到私信我，我不想变了卖广告。

政府补贴还有一类是项目型补助，就是专门一个项目申请的，从十万到几百万不等，这个就必须专项专谈了，一咨询公司都有目录，你把情况如实告知，他们为了能赚钱都会帮你想办法的。

四、日常运营

前期选择一家外包公司做账就可以了，300-500不等。等有业务收入以后就必须请个专业的财务，不然你的账务随着收入与支出会越来越乱。

还有一个标配的我建议必须请一个打杂大总管，刚毕业的、活泼的、做事情有条理的，让他把公司前期的所以杂事都承包起来，别小看这些事情，虽然简单但是耗时，如果每次都亲力亲为看上去是不花钱，但实际上是浪费了时间，创业阶段时间比钱还重要。

至于其他职位，我建议按需要招聘，不要一上来都把人都招回来你眼看我眼的，实话说前期很多工作还未能释放出来给招聘回来的员工执行的。我们招聘回来的人员必须在想好这几个问题：1）是否能不招？是的话，就别招。2）招来的人如何定位，是不是只是临时有用？如果是，那就再想清楚或者找兼职，如果不是他的职业发展是如何与企业挂钩的？想好就尽量早点招到。3）招一个能不能做好招两个的事情？如果可以就招一个多给工资。

考勤的管理，我一般采取的是错峰弹性工作制度，不需要纠结太多考勤规则，如果连早期人这么少的情况下都有考勤问题的员工直接辞退别犹豫，我始终认为只要企业怎么对员工，员工自然怎么对企业。我的工作时间一般是，早上8:30至10:00 ，任意时间来只要满8小时即可，中午统一12:15～13:45 休息。每周至少保持2天晨会，如周一、周三 9点开始，主要汇报当前进行以及问题协商，会议必须20分钟内完事。每周随机一个时间进行集体1小时闲聊，用于开拓思路。

至于项目管理方面，可以使用的工具比较多，如teambition 、tower 、 trello 等，OA工具都有不少，不够目前为止我都没有找到一个十分满意的且前期团队的，每个产品都有一些不足或不省心的地方。所以在这块的投入，我觉得可以适当考虑一些收费的产品，而且要与自己的管理方式匹配的工具，至少要保证数据与安全。工具不是最重要的，我们只是借助工具提高我们的工作效率而已。如果你纯手工的效率能比工具高，我也不认为是一个坏办法，当然这个不可能。

下一篇，说说企业前期的产品如何定位于APP、网站、微信等。