凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
今天上午主要推进了本地区域KA客户物理节点故障SSD硬盘更换方案定版事务，该事务由区域交付负责人出具方案，由产研代表做完复审最终交付给客户做评审，客户侧暂未给最新反馈，当前该方案跟客户的预期比较接近，是按着客户的理想情况做的规划。更换故障盘前，先把该盘的数据移除，然后从存储队列中踢除，热插拔新盘后再把新盘加入队列，重新做一个数据平衡，该故障SSD硬盘的更换事务就告一段落。接下来需要客户对该变更方案做完评审，接下来我方交付实施同事再根据方案中的规划来做具体的落地，预计该工作需要差不多持续一周左右才会做完。
上午还推进了关键特性在KA客户所应用的版本分支适配事务，上一个对接的产品经理超级不负责，浮在事情上不具体解决问题，整个人就处于和稀泥状态，把这件事情耽搁了将近2个的时间，原本可以在规划阶段就能理顺的点，现在由于他的失职，导致另外一个跟其适配的关键产品特性只在3个主力基线版本上只合并了1个，并且貌似那个分支从来没有人提到过说有客户要使用，这种迷之操作感觉特别低效，好在对应产品的中层管理人员还算尽职，协调了手底下的开发人员做了合并，目前测试层面的排期暂未确定，待下周沟通完后才能明确。
今天还推进了本地KA客户大屏相关的事务，该事务在自己的全力推进下，既理顺了客户侧的需求以及内外部的商务，感觉推进至当前的状态还挺有成就感，所有参与该事情的相关方都在自己的舒适区内做完自己该做的操作，并且所有的相关方都对自己有一定程度的依赖，这种粘合各种形形色色相关方的掌控感特别美妙，也是体现自己核心价值点的地方。有自己在的项目，就相当于是每个人心里的那颗定心丸，当大家想去盘项目的时候第一时间需要看一看，预约下我手头有没时间，让大家对自己产生依赖，这样自己才能在业务team的心目中产生分量。
下午照例把每周需要汇报周报的客户所对应的事项做了整理，完成了客户所需要的汇报。另外，也跟进了本地区域KA客户的云管平台实施事务，该平台在其它人手里就是各种幺蛾子不断，一到行家手里所有的事务都进行的顺顺利利明明白白，真是会者不难难者不会哇。要知事情有没有，行家里手试试手。
Plan To Do:
1.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
2.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
3.看完《模范出租车》，感觉在法远拳近的场合，自己需要具备保护自己想保护的人的能力。
4.成为一名羽毛球熟手，在球场上不论面对几年的选手，都有一定的统治力。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
今天晚上跟同事一起去打了场羽毛球，感觉自己的杀球和控球还需要再继续好好提高提高。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
发力的时候把方向再定位的精准些，这样球的落点才会在有效区域内；杀球这块儿，自己还得多注意下动作，动作不对发再大的力气还是出界，做的全部都是无用功。
3.每天30个俯卧撑
今天未完成30个俯卧撑。
4.每天50个仰卧起坐
今天未完成50个仰卧起坐。
5.每天200个跳绳
今天未完成200个跳绳。
6.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
江湖就是人情世故，做事情要细致要拿捏精准，看的清并且看的透身边的人事物，把自己的精力锁定在跟自己核心目标相关的事物上。
今日的小确幸：
最近追的3件事都到了一个里程碑阶段，这种正向推进的感觉特别棒，看到事情在自己的影响力之下发生正向的变化。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
