我们常常听到这样的话："不成功是你努力的不够，放弃是懦弱的表现，成功者的字典里没有放弃这个词。"
在现实生活中，真的是这样吗？
前几天，在一篇武志红老师的文章中看到一个梦，和大家分享一下：
我梦见我是一只鸟，在一个黑漆漆的山洞里，山洞里还有很多我的同族，我们都不会飞，我们挤在山洞的岩石上，各自占据着一个窄小的位置不敢动弹，否则就会掉下去。
突然，我找不到我的位置了，最后一个位置被一只不是鸟的动物占据了。它冷冷地看着我不打算提供帮助，我从岩石上掉了下去，像自由落体一样，那一刻我很恐慌。
但在跌落中，我突然发现，我有翅膀，于是我努力地扑腾翅膀，心里有一种莫名的信念，相信我一定能飞，而我果真飞了起来，再也不怕坠落。
我飞得自在而潇洒，我的一些同族也明白了自己可以飞，它们跟着我一起呼啸着飞出山洞，与经过洞口的一群白天鹅会合，飞向蓝天，这时我发现，原来我和我的同族都是粉红色的天鹅。
我们还飞过大海、森林和湖泊。我发现，我们不仅能飞翔，还可以游泳。低低地飞过水面时，有人将水溅起，泼向我们，我觉得这没什么，毕竟这对我们构不成任何伤害。
通常，我们每个人只有一套生存的逻辑，我们对这套逻辑特别执著，那时我们就像这个梦前半部分的鸟，觉得生存空间就只有岩石那么大一块地方，自己必须紧紧抓住这块岩石。并且，越到危机时刻，我们就会抓得更用力，担心一旦掉下去就彻底玩完。
也许是人类与生俱来就抗拒改变，惰性是人类的弱点，我们恐惧未知的、不确定的事物，直到某种状态到了非变不可的地步，才被迫做出让步，否则，永远都是按照以前的套路一直走下去的。
然而，或许在任何时刻，我们都可以尝试松手，放开对这套逻辑的执著，那时我们便会发现，外面海阔天空，可以做的选择其实非常多。
让我们看看现实生活中的例子。
罗振宇08年从央视辞职，成为自由职业者，到2012年才有了《罗辑思维》，2015年才有了得到APP。
王健林，15岁就当兵，从军17年，不到30岁成为团职干部；转业到地方政府，很快做到办公室主任；1988年辞官经商，在大连率先从事旧城改造，走上创业之路。1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。2013年，成为中国首富。
他们的共同点是：
不止一套生存逻辑，懂得放弃，敢于放弃，不执着于一条路上，换条道路也许豁然开朗。
放弃是为了更好的选择，放弃了确定性，迎来了更大的可能性。
面对一件事时，有什么办法可以使我们免于陷入局限性思维呢？
我们可以试着从旁观的角度去看一件事，想象自己纯粹是一个旁观者，而不是当事人，看看能否找到其他的选择。
这个办法可以应用到各个领域，可以用来检验我们的一切信念。当我们是一个当事人时，我们会有很多欲望、情绪和恐惧，这些东西会把我们陷住，但当我们站在旁观者的角度去看这些信念时，我们就会明白，很多信念是一个教条，我们其实还有很多选择。
对此，在行动之前，可以有一个原则：任何一件事情在行动之前至少找到三种解释和三种应对方法。
如果你只找到一种解释和一种应对办法，这就常常是教条主义，这时就需要暂时停下来一下，不要被这种教条主义支配着去立即行动，而先试着去找一下其他的可能性，至少找到三种可能性后才去做选择。
假如一个孤立无援的人（不会游泳）走到了结了冰的湖面上，突然听到湖面上发出"咯咯"的声音，他知道可能是某一地方冰面裂开了。但不知道哪里会裂，也不知道什么时候会裂。这时候最聪明的做法是什么？
也许人类遇到危机，第一反映就是跑，但是这种情况下，一定要克服这种局限性思维，要冷静想一下，只有跑能脱离困境吗？
1.守株待兔，等待被发现，被救援；
2.朝最近的岸边跑过去；
3.先趴下，朝最近的岸边爬过去；
放弃本能的套路，通过短暂的思考，比较上面三种方法，较好的方法就是先趴下，然后往最近的岸边爬过去。但这也可能不是最好的方法，你也一定可以找到其他的方法。
这也是有限决策法，在时间、条件、认知有限的情况下，把所有能想到的选项都罗列出来，然后选择最满意的方案。
不过，最理想的办法或许是——充分搜集资料让答案自动浮现。但大多数情况下，我们的条件有限，没有更多的时间和资源，这就得采用有限决策法。
我们做一件事情前，不要潜意识的认为非得这样做，多问几个为什么，多想几种选择方案，也许你的生活因此会更加从容、更加丰富！
