参加教练思维领导力一阶课没有太多感觉，但是冥冥之中仿佛有神灵指引：你必须去参加二阶课，你想要的就在那里！果然，两天半的课程收获超出我的预期。
现将记忆深刻之点记录下来：
一、游戏为什么让人欲罢不能
因为：宏大愿景、清晰规则、及时反馈、自愿参与
我们在以上四点的指引下走了一遍流程，瞬间班级凝聚力和参与度就增强了。
我在想是否也可以把它用到团队建设中？我们全员商讨愿景使命，制定激励措施，特别是明确的晋升通道，在表现出色或不满意时及时给予反馈，开会时鼓励每一个人多说多参与，当公司成为大家的公司时，工作就不那么累了，业绩也一定会显著提升。
二、每一个人都要为团队负责
第二天有同学迟到，不仅死党受惩罚，我们全班都要为此付出代价。我刚开始还在庆幸自己踩着点进教室没有给大家拖后腿，当曹大大说“你们有没有尽到自己的责任帮助每一个团队成员”时，我心虚了。
是的，我一直念着“心外无物”“万物一体”，但是当真正的考验来临时，我还是没有把其他人当成自己。分别心让我们做事只管自己，对他人的问题视而不见，而这是团队进步最大的障碍。
三、负面反馈BIC七步沟通法
准备、设定情境、BIC、聆听+正面反馈、商讨改变、行动总结、跟进计划
BIC七步法需要大量的刻意练习，而其核心依然是尊重与信任，当我们尊重他人、平等沟通时，当我们相信对方有足够的能力作出选择和解决之道时，我们就能收起评判之心和好为人师之心，真正站在对方的角度去引导去帮助，从而让沟通达到预期的效果。
四、创新也许全情投入
把9枚钉子放在一枚钉子上面，我怎么都觉得不可能，所以一直在思考其他方法。而事实是，世上本没有不可能，只看你愿不愿意相信。当你相信了，当你去尝试，你就可以创造奇迹。所以，创新就是相信一切可能，摒弃一切思维上的限制。
在团队中做头脑风暴，也许好的创意就在别人的脑子里。
五、OKR工作法
今年下半年一直在捣鼓各种表格和指标，只为推行KPI，心底却一直是惴惴的。下定决心元旦后推行，因为这次外出学习而推迟了，却遇到了OKR。所以一切都是最好的安排。
OKR以目标为导向，以关键结果为工作指标，创造融洽共赢的工作氛围，正适合我们公司现状。
先从个人OKR着手，成熟后推行到部门，同时下一期公司读书会确定共读《OKR工作法》，为推行OKR作铺垫。
六、感知当下的能力
一日经历生老病死和希望，引发了我许多的感触。特别是看到孩子们时我情感的波动，让我明白了自己真正觉得有意义的事就是帮助那些可怜的孩子和家庭。
从带着孩子天天奔走医院抵抗病痛，到今年相依为命的婆婆也挣扎在生死线上，让我一直在探寻生命的意义。各种学习，每日早起练瑜伽做冥想，让我对健康对生命有了更多的感悟。
幸福就是对当下的感知力。是的，过去已去，未来没来，当下的每一分每一秒就是人生。珍惜当下，珍惜身边人，活着的每一分钟都是幸福。我对老公发了感谢信，他做了饭菜等我深夜回家一起吃，两人一起经历了许多，从差点离婚到如今重回初恋，彼此的成长全靠命运的坎坷所赐。所以，生命没有好坏，只有活不活。
七、九型人格分析
临走前匆忙让曹大大分析了我的九型人格：
想法多，做事严谨高标准，情感丰富有点小浪漫，目标清晰，内在力量强大没有恐惧心，做事稳。
但是我外在热度不高，给人冷的感觉，与人相处和谐度差，说话容易伤人。这个盲点已经不止一人给我指出来了。
我分析原因：1.内心还是不够自信，不愿与人多交往。2.没有真正把别人放在心上，说话从自己角度出发。3.沟通表达能力弱，特别是一对一的表达时，情商为零。所以要从以上三方面着手改进。
八、明确了目标
这次最大的收获就是明确了自己的目标。个人使命是帮助残疾孩子和家庭，途径是通过培训事业积攒影响力，而目前要做的就是带好团队，为公司创造价值。
从个人愿景图到最后的OKR四象限，我对未来的规划越来越清晰，也终于可以结束漫无目的的学习之路了，让积累的一切助力我职业转型之道。
三个立即行动：
1.践行个人OKR，逐步推行到公司部门中
2.鼓励团队成员一起重建规则
3.把BIC沟通法用到家人、同事和学员中
