熵减,持续的能量耗散,华为活力之源

2021.04.20。日更24天。

30年河东,30年河西。过去30多年,华为公司从无资本、无技术、无人才、无管理的稚嫩“小草”能够蓬勃生长,并在与思科、摩托罗拉等西方巨头们的非对称竞争中,追赶乃至超越他们,绝非偶然,而任正非开创性的管理思想起了决定性作用。

任正非的管理哲学是建立在对人性的透彻理解和深邃洞察上。他认为,人的天性就是贪婪懒惰,安逸享受,这会导致企业缺乏活力,最终失去发展动力。因此企业想生存就要逆向做功,激发正能量,坚持“以客户为中心,以奋斗者为本,坚持自我批判,长期艰苦奋斗”的核心价值观不变。

减,就是激活组织和激活组织的人。对个人而言意味着打破舒适区,不断迎接新的挑战,直面自己的知识老化和能力衰退,甚至要放弃很多既得利益,这会触及人性弱点乃至灵魂深处。比如用金钱把人类的贪婪转化为动力,用合理的价值评价、价值分配来撬动更大的价值创造,必须坚持以奋斗者为本、多劳多得,而非以人为本。

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