DAY4作业主题：项目资源系统诊断  罗杰 day4

项目名称：xxx

项目背景：浙江咨询管理与培训协会

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：结交阿里电商人脉+电商系统进阶培训

（2）用户规模 万级规模

（3）市场规模：3%x5万

【创始团队】

（1）能力模型：互联网营销+协会资源+用户运营

（2）愿景：让更多的中小电商单位降低内部损耗，把更多更好的产品展示在客户面前

【产品准备】

（1）设备工具  无

（2）课程体系 电商流程

【渠道策略】

（1）渠道：杭州内的电商协会交流，诊断问题时，推荐产品

（2）跟进和帮助电商会员，进行口碑传播，利用海报免费建群+低价位诊断，进行二次转化

（3）组织各省会的电商线下活动，拉进关系和促进当地电商发展，现场吸粉，继续开发

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决电商野蛮发展，规模无法更大发展，缺少行业专业人士合伙

（2）以钉钉云课堂培训作为搭建，进一步发展用户，阿里产品不仅带来知识，还有协会人脉

【渠道优势】

（1）特殊资源： 协会背景比较强，可调配协调人脉和平台资源多

（2）可复制性 

【教研产品】

（1）教研团队  阿里铁军和讲师

（2）产品定位    帮助中小电商企业

【启动资金】

（1）融资规模    暂时不需要

（2）计划融资    自己有投资团队不需要