上回书我们说到了对自我的六层定位，有人建议我应该写写这几层有什么提升的方法和能够做的准备。接下来我就详细写写对这个角度的思考。
第一层和第二层向第三层成为专家
之所以把第一层谋生和第二层生活品质这两个放在一起，是一般只要入了职场都会遇到的阶段。那怎么才能向第三层走呢？
首先想一个问题，什么是专家？
一般会想到是在某个领域有自己独到的见解，能够解决问题，甚至博古通今。
公司内部做实操的一般是业务专家，从事研究的一般是行业专家，可以说是术与道的差别，两者各有特色。
那么，为什么要成为专家？
成为专家之前的第二层生活品质岁月静好现世安稳，遇到毛利高的行业，头部公司的员工基本入职即进入中产。在组织里做事有一定水准就行了，看起来也是合格的。做人不太高调，和同事领导也能搞好关系。公司办公环境好，水果点心供应还有下午茶的时间。加班不频繁，平时需要尽量有假期保证每年几次的旅游。
想一想其实做什么事情不重要，重要的是外围的一种氛围。很多乖孩子会掉在这个层里面，觉得工作到此为止即可，然而忽略了其实这样的工作是靠着年轻卖青春，靠着颜值卖萌，靠讨好卖人情，靠着年龄倚老卖老。
等没有什么资源卖的时候，可替代性非常强。有的是年轻人来拼努力，那么进入了30岁的人，还有什么优势去比拼？你想在每一次由于答不上来原因被嘲讽吗？你想每一次在会议上提不出解决方案而失声吗？你想有底气和老板提加薪吗？
其实很多人不知道职场窘境是自己不专业造成的，总是把以上情景归为同事的排挤、领导的刁难和老板的吝啬。其实是只有成为专家，才能在专业度上掌握主动权，继而在工作上掌握主动权。
想想，通过努力，练就一双慧眼，把一切事情都看的分外清楚。爬上高山，才能不被浮云遮望眼。要想看到的风景也要比其他人不一样，只有成为专家这条路。
既然想成为专家的愿望有了，那么怎么成为业务专家？
高度聚焦，注重细节，见微知著
1、知道业务为什么存在？这个业务存在给了相关利益方什么价值？
2、知道业务为什么这样做，是基于现在的技术条件、人力水平还是其他因素？什么决定了现在业务的现状，是否有改进的空间？
3、知道业务的流程组成部分，自己在哪一部分，上下游是什么，自己这一部分贡献的价值在哪里，高还是低？由此也可以去决定自己是否需要向价值链高的地方流动。
4、知道业务中出现问题怎么解决，判断的基准是什么，解决不好的后果是什么？
5、知道业务中能够达成的条件是什么，如何促成？
其实掌握到这个阶段，能够运用技能熟练到炉火纯青，一般都是公司的专家人才了。
那么如果还希望能够跳出公司，得到其他更好公司的认可，甚至行业的认可，就需要在业务专家的层次上进一步提升，成为行业专家。
怎么能成为行业专家？——广泛发散，注意联系，未来思维
除了一般从波特五力的竞争战略了解之外，我从更为广阔的角度进行了归纳总结：时间维度行业的过去、行业的现状、行业的未来，空间维度行业的组成、行业的变化。
<figcaption style="margin-top: calc(0.6666666666666666em); padding: 0px 1em; font-size: 0.9em; line-height: 1.5; text-align: center; color: rgb(153, 153, 153);">行业九宫格的普通理解</figcaption>
<figcaption style="margin-top: calc(0.6666666666666666em); padding: 0px 1em; font-size: 0.9em; line-height: 1.5; text-align: center; color: rgb(153, 153, 153);">行业九宫格的专家理解</figcaption>
当你把这个九宫格的事情都弄懂了，那么行业专家的层次基本已经达到了。此时对工作的理解比之前会大大提高，最简单的一个判断方法：你不再能够轻易被别人忽悠了，你知道过去是什么，现在是什么，表面是什么，本质是什么，且你知道可能会发生什么。
