活动复盘继续：

三、开发问题及原因
模块在开发过程中，多多少少都会遇到问题，比如：
1.紧急需求的插入，导致开发时间延长

• 在开发过程中，其他业务系统需要着急展示给领导看，但有些bug需要调整。这属于紧急需求，必须先让 后台的研发抽出来去修bug，必然会耽误一点时间。

2.prd写的不够细致，导致开发过程中研发会一直跑过来问产品，沟通成本过高

• 比如后台部分，在新增活动时，涉及多个字段，每个字段都有对应的边界。例如活动名称，所设置的字符数在什么范围内。这种没有写的特别细致，导致开发会一直进行沟通。如果研发当时也没有想到，那么在后面测试时，测试也会提出问题，这就更导致了沟通成本的增加。

3.研发和产品对同一句话理解的不同，但又没有进行及时沟通，导致开发出来的东西不是最初设计的

4.由于现有技术架构的限制性，所设计的功能无法做一个完整的呈现

• 比如后台中，在新增活动时，有一项是【报名表单的自定义设置】，这部分由于现有框架的局限性，无法直接嵌入到【新增活动】页面，只能由前端做一个页面以按钮形式提前到【活动列表】展示部分。

5.没有确定明确的验收时间，导致开发时间一直在往后拖。

• 这属于项目管理上做的不好，在最开始应该明确开发时间、测试时间、验收时间，最终交付时间。有计划、有步骤的进行

6.接口清单出现问题，前后端没有及时沟通，导致联调出现问题。

• 技术这方面我不是很了解，但是产品也应该及时督促前后端进行接口的整理，防止出现双方遗漏的情况。

四、总结经验
自己踩过的坑都要成为下一次的经验，总结一下，下次再进行产品设计及研发推进时，才能更加高质量。
产品设计方面：
1.prd要细致

• 字段对应的边界要写清楚
• 异常情况考虑全面
• 最好所画的原型可以全部展示在prd上
• 涉及到的交互效果要表述清楚
• 在设计过程中，可以跟前端、UI、研发提前沟通，看看所设计的效果能否实现，是否受限于现有架构

2.原型

• 原型页面要全面，不能丢三落四
• 每个按钮点击后出现什么页面，以什么形式出现，要在脑海中有对应的联系
• 页面间的层级关系设定好

沟通方面：
1.确定和UI 、前端、研发对某个事物理解的一致性。最直观的就是画出来，或者找个类似的例子看一下

项目管理方面：
1.明确开发周期，确定交付时间，这样可以让大家都有个度，并且也是一种压力
2.及时跟进项目进度。多问问开发到什么程度，避免到了最后开发延期时间太长
3.对于问题出现时，先自己想办法、做决定，并及时告诉师傅。能自己拿出解决方案的时候一定要先调研，拿出一套方案。不能大事小事都依赖师傅

end. 以后可以优化的点
待总结完成.....