针对第一家加盟店来安开业情况，昨日召开了全流程复盘会议。
首先由渠道拓展同事阐述来安店筹建过程中，需要优化和明确的事项。顾总还没等发言听完就让信息部门的汇报。信息的同事刚发言两句就被顾总喷了。“我要的是简单易懂的表格，小潘和IT的为什么打开的全都是大段大段的表格，今天我们开会前先考虑清楚这个复盘会我们该如何开始"
带着问题，顾总告知大家：业务部门需要和IT部门要进行复合型工作。顺手在白板上写了后期工作开展目标：今年开50家店，明年开1000家。若加盟店顺利开站，我们要制定一套标准的流程，然后进行复制。我们发现一个问题：开加盟店和直营店我们消耗的人力几乎是差不多的，就这个问题该如何得到解决？下面是大家自由畅谈时间，越辩越清晰最好。
刘总指出应在大区安置总部分管下去的人力，负责选商选址、加盟店开业筹建等工作，否则靠总部同事天天出去跑不现实。
老樊提出，建议将大区的同事拉到总部培训2个月，再放回大区。
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一系列的头脑风暴后，顾总采用了较为合适的意见，并在白板上一一系列出整理，最终明确下一步的行动方案。
下午3个小时的会议结束，顾总终于舒展眉头。脸上挂着笑容说道：“今天下午开会效率还挺高的，解决了很多大问题。”
这次复盘会议，顾总正是运用GTD里的纵向管理原则，把会议上重大待决策事项搞定。
