有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
有时候选择大于努力，今天的生活很可能是由于三年前的某个选择而决定的。而今天的选择也可能会决定三年后的生活。
对于我们而言最重要的选择之一莫过于就业，选择什么行业、什么公司、什么样的BOSS，将直接影响未来的职业发展与生活品质。“男怕入错行，女怕嫁错朗”这句俗语现在应该改为男女都怕入错行。
培根说：读史可以明智，而读企业发展历程可以帮助我们避开职场那些坑。吴军博士的《浪潮之巅（上）》通过对顶级科技公司失败经验的分析，为我们揭示其中的规律，可谓避坑宝典。
吴军是一个经历丰富且有故事的人，他的标签很多：学霸、前腾讯副总裁、Google 智能搜索科学家、丰元创投创始合伙人、盗版软件销售、作家……这其中盗版软件销售显得格外突兀，吴军的父母都是清华大学老师，带有学霸基因的吴军学习从来不是问题，本科和研究生都就读于清华大学。但学霸也有“叛逆”的时候，研究生期间吴军保留了两年学籍跑到中关村一家公司去搞软件汉化，俗称盗版。卖盗版软件、自己组装电脑，吴军的销售生涯做得风生水起。
1991年完成2年体验的吴军毅然返回清华继续学业，毕业后留校教书育人。如果是一般人留在清华教书是一个完美的选择，但他是吴军他选择了辞职出国继续深造并在约翰·霍普金斯大学取得博士学位。毕业后在Google做了名工程师，不同于别的工程师：工作是为了赚钱，吴军说：“我靠基金投资挣钱，在公司打工是我的兴趣。”
吴军就是这样一位传奇人物，懂投资、懂代码、懂写作、懂生活、懂摄影、爱音乐。这本《浪潮之巅（上）》在豆瓣获得9.1的高分，全书分为十二章，通过讲述10个硅谷典型科技公司的历史进程，揭露三条互联网发展定律。
一、摩尔定律
摩尔定律是由英特尔公司创始人戈登.摩尔博士提出。1965年，他提出，在至多10年内，集成电路的集成度会每两年翻一番。后来，大家把这个周期缩短到18个月。现在，每18个月，计算机等IT产品的性能会翻一番；或者说相通性能的计算机等IT产品，每18个月价格会降一半。
如此，创新对一个科技公司尤为重要，乔布斯时代的苹果公司，是创新的代表之一。当乔布斯带着他的第一台电脑麦托金领去见比尔盖茨时，盖茨眼睛一亮，马上断定这将会是未来的趋势。比尔盖茨一方面答应乔布斯帮助苹果开发应用，另一方面请来优秀工程师研发类似的系统，历时9年微软终于开发出了Windows操作系统，并以此建立起强大的微软帝国。
雅虎能在众多门户网站中脱颖而出得益于他们开创的互联网世界至今依然遵守的规则——开放、免费、盈利，思科公司的成立源于创始人夫妇对“多协议路由器”的发明。
摩托罗拉曾经是一个老牌科技巨头，早在第二次世界大战中美军使用的通信装备就是他们提供的，美国第一台全晶体管彩色电视机也是摩托罗拉的发明。在大哥大、手机领域无往不胜的摩托罗拉却被诺基亚崛起反超，甚至被三星、LG等公司抢走市场份额。其中原因之一就是摩托罗拉失去了科技优势。
摩尔定律是科技界的一条铁律，不创新自然会被创新者替代。
二、安迪-比尔定律
安迪-比尔定律中安迪指的是原英特尔CEO安迪.格罗夫，比尔就是大名鼎鼎的比尔盖茨了。这条定律可以解释为什么我们的苹果手机越来越慢，为什么我们的PC机只用了几年就不再变为“牛车”，只是内容有点枯燥，需要一点耐心。关于这条定律《浪潮之巅（上）》中解释到：
在过去的30多年里，英特尔处理器的处理速度每18个月翻一番，计算机内存和硬盘的容量则以更快的速度增长。但是，微软的操作系统和应用软件越来越慢，也越做越大。所以，现在的计算机虽然比10年前快了100倍，软件的运行速度感觉上还是和以前差不多。而且，过去整个视窗操作系统的大小不过十几兆字节，现在则要几千兆字节，应用软件也是如此。虽然新的软件功能比以前的版本强了一些，但是，增加的功能绝对不是和它的大小成比例的。
因此，一台10年前的计算机能装多少应用程序，现在的也不过装那么多，尽管硬盘的容量增加了1000倍。更糟糕的是，用户发现，如果不更新计算机，现在很多的软件就用不了，连上网也成问题。当然，吃掉用户计算机性能的不仅是微软公司一家，而是所有的计算机软件公司。
回想来十年前买的汽车还可以开，但十年前的PC机已经不能用了。
产生安迪比尔定律的原因有很多，其中之一就是人员成本的增加，计算机行业一直缺少人才。安迪比尔定律不仅影响消费者，对企业而言也是一大突破口。
三、反摩尔定律
Google 公司前CEO埃里克.施密特指出：将摩尔定律反过来看，一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的，同样的产品，它的营业额就要降低一半。
这就是反摩尔定律。反摩尔定律对于所有的IT企业都是很可怕的因为企业付出与过去同样多的努力但是18个月后却只能得到之前一半的收入，如果长此以往将无利可图。
反摩尔定律逼着所有IT企业要跟上摩尔定律的步伐。掉队者一定会被淘汰。这其中诺基亚就是一个很好的例子，曾红极一时终落得无人问津。
纵观企业发展，固步自封夜郎自大者大多短命，真正的常青树企业都是可以跟上摩尔定律的企业。硅谷最早的公司惠普，见证了硅谷的发展。但当惠普远离创新时大众也远离了它。
一个成功的IT公司需要天时、地利、人和三种要素，一位英明的领导者可以将悬崖边缘的公司拉回安全区域并带动公司的发展如IBM的郭士纳；一位糟糕的领导者可以带着企业走向深渊如AT&T与惠普的前总裁卡莉.菲奥莉娜。
“托尔斯泰讲：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。在信息产业中，这句话要反过来讲，成功的公司各有各的绝招，失败的公司倒是有不少共同之处。”
通过研究失败公司的案例总结出他们的共通之处，是走向成功的捷径。而科技圈三大定律是吴军博士送给我们开启捷径之门的钥匙。
择业时，要对行业与企业有一个清晰的了解，企业的主营业务是什么、盈利模式是什么、有着什么类型的领导人、如果是互联网公司是不是满足这大三定律，所谓知己知彼百战不殆。
《浪潮之巅》是一本适合所有人读的书，创业者以史为诫学习前人的经验教训，择业者全面分析选择有潜力的企业。我抛砖引玉，期待你也能从中获益。
