今天开始，聊一下技术管理方面的话题，还是每一篇1千字左右，把我的思考发出来，抛砖引玉，期望能给你带来启发。
作为一个技术管理者，技术是永远不能丢的，一直要不停的学习和探索新的知识，这既是这个职业的魅力，同时也是压力。那技术管理到底管理什么，是不停的追赶技术潮流吗？我觉得还是回到技术管理的本质上讲，技术还是要服务于业务的，达成业务目标是目的。基于这个目的，技术管理的范畴我觉得主要做两件事情，一个是管理质量，一个是管理效率，通俗讲就是既要干得快，还要干得好。干得快就要求团队分工协调要合理，效率要高；干得好会有多个维度，分别是系统复杂度、系统扩展性、质量、用户体验、技术创新等。下面分别来说一下。
先说一下怎么干得好，分几个维度来说一下。
首先说一下系统复杂度。大家如果经历过一个系统从0到1的过程，就会知道随着迭代的增多，系统肯定会变的越来越复杂，大家如果听过熵的概念，就能理解这个过程，事物都是趋向从简单到复杂，从有序到混乱。技术管理其实就是对抗这个熵，让系统复杂度始终处在可控的范围。我们会持续做代码的重构、系统的优化等等，这其实就是在管理复杂度。
第二点，系统扩展性管理，业务是永远变化的，系统要跟着业务走，适应业务发展。这就需要我们要预见到业务未来的发展，在技术架构设计的时候，要考虑到这些非功能性的需求，给系统留足未来可扩展的余地，这就是对系统扩展性的管理。
第三点，质量管理，质量首先是功能要正确，满足需求。另外，产品要7*24小时持续对外服务，不只是一次运行正确就可以，还需要考虑性能，考虑高并发下的可用性，以及数据的一致性。功能是一个产品提供给用户最基本的价值，时刻可用，才会给用户最大的安全感、确定性，这是产品易用的前提。
第四点，用户体验管理。科技都是冷冰冰的、复杂的，怎么让科技能为用户服务，这需要一个转化的过程，这个过程不仅仅是产品同学自己的事情，需要每个工程师都要有这样的理念。这也是技术管理中非常重要的一方面，因为科技最终都要为人服务才能有价值，这是科技最终的目的。
第五点，技术创新，技术的变化日新月异，每年都有一大堆新框架出来，也会有一大堆概念消失，我们要有自己的判断力，找到最合适团队的技术发展路线，合理创新，保持团队的技术能力。
再说一下怎么干得快，我觉得就是协调分工的问题，就是怎么让1+1大于2，怎么让团队协调紧密，我们需要设计好规则和制度，让大家的协作更高效。
最后再说一下，如何管理，你关注什么就是对什么的管理，每个人的精力都是有限的，因此不可能关注每个方面，要根据团队、业务情况，有侧重点的关注。关注是管理的开始，关注才会投入精力，才会系统思考，找到工具、方法，设计规则、制度，关注反馈，不停改进。管理就是不断精进的过程。
下面，我会尽量每日更新一篇，针对这几个方面，分别来阐述。
