两件事，一就是昨天晚上半夜醒来，有点睡不着就考虑下公司给我展现的问题，或者说我为什么觉得公司有问题，分工和职责。公司从领导开始就不会对目标进行拆解分工，就是说领导有个想法，到下一层组长：领导有个想法，到项目经理：领导有个想法，到办事人员：领导有个想法。各层都没有理解和拆分，没有形成分工就没有合力。这种做事方式就是办事人员要理解层层衰减后的领导的想法，要达到领导要求的高度也要落地。我个人认为应该层层分解，到办事人员处就是很清晰明确的内容，要做什么！如果他有更高要求，就是让他了解整体要干什么，也是项目经理的范围。（我不反对说公司里都是天才，都可以将一件事情自己完成。我只是相对较为实际。）
二是下午的验证。知识图谱需求做了半个月，方向还是没定，所有想法传递到组长就过不去，一直在调整。今天又来，结果公司领导一来，问的是：你们觉得知识图谱是什么？我要求的就是知识问答！（没问题，但是这么明确的目标为什么半个月后才传达到办事人员这里？以前组长传达的是什么？领导要求知识图谱的重点是非结构化文档，知识图谱要做语义分析！项目的知识有哪些？我们要结合业务痛点建设！）为什么？这不是已经层层分解了目标？
我晕了！这就是所处的环境，还需要深入观察呀！
