【基本介绍】
《长期主义：泰康的25年》，作者王安，中信出版集团2021年10月出版，15.7万字。
王安，资深财经记者，有“中国大陆财经评论第一健笔”之称。1978年就读中国人民大学计划统计系统计专业，毕业后就职于国家煤炭部规划设计院，曾在《中国青年报》《中国保险报》《财经时报》等媒体工作，期间撰写了大量财经评论和专栏文章，目前任《中国证券市场周刊》副社长。著有《股爷您上坐----大话中国证券市场十年》《老大中国为何步履沉重》等书。
《长期主义：泰康的25年》，讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程。全书有序言“陈东升的家国情怀”，后记“为什么是陈东升”。正文分为上中下三季，上季“布衣空手取中原 醉卧沙场君莫笑”，讲的是泰康初创时期的“草根精神”；中季“朝如青丝暮成雪 不破楼兰终不还”，讲的是泰康发展时期的“纠结尝试”；下季“了却君王天下事 轻舟已过万重山”，讲的是泰康壮大时期的“初心不改、步履不停”。
【阅读感受】
此书讲的是泰康的成长历程，也是陈东升的经营历程。
陈东升，“92派”企业家代表人物，被评为“改革开放40年百名杰出民营企业家”。1957年出生于湖北，1983年，毕业于武汉大学经济系，获经济学博士，之后任职于对外经济贸易合作部国际贸易研究所发达国家研究室。1988年，任《管理世界》杂志社副总编。1993年，创办中国第一家具有国际概念的中国嘉德国际拍卖有限公司。1994年，创办物流公司宅急送。1996年，创办泰康保险，并出任董事长兼首席执行官。经过二十多年的努力，他将泰康人寿带进了2024年《财富》中国前100强、保险企业前5。
此书讲的是泰康的成长历程，更是中国保险业自恢复发展以来40多年不平凡的发展历史，泰康只是中国保险业波澜壮阔发展历史中的一个缩影。
站在当下回望，中国保险业四十多年来的发展态势已定型、轨迹很清晰。在这个时候，再看泰康当时的每一步推进、陈东升的每一项决策，一切都早有答案，甚至早有定论，或褒或贬，稀松寻常。但身为行业中人，想想当时的情境，我还是不由得感慨：时局已成追忆，当时实属惘然。而同时，我又不得不承认：这份感慨是我这样的业内小兵的，当时一味地跟着走，时局对我来说，如山中阵阵浓雾，感受得到，却啥也看不清、怎么也抓不住；而对于陈东升这样的领军者来说，他对时局有着较为精准的判断，这种精准判断来自于他的眼界。
书中有个故事给我留下了深刻的印象。1992年底，陈东升到上海出差，晚上闲来无事，把纸一摊，绘下了组建寿险公司的蓝图。经过三年的执着申报，最终于1996年拿到了保险牌照。为什么陈东升对保险创业情有独衷？那是“做中国500强大企业评价，赚来了眼界”。1990年，陈东升身为国务院发展研究中心下属的《管理世界》杂志的副主编，借《管理世界》杂志操盘了中国500大企业评价，其模板是《财富》的世界500强榜单。陈东升注意到，在这个世界500强榜单中，保险公司多达50家；在海外华人富翁中，当年最有名的不是李嘉诚，而是蔡万霖，是拥有国泰集团、国泰人寿的蔡老板。高山长路，大水大鱼，寿险确实是一个超级事业平台，这就是陈东升的认知。正于基于这样的认知，陈东升才会对保险创业那么的执着。
阅读此书，给我留下更深印象的是陈东升看大势的能力，这种能力贯穿了泰康深耕寿险产业链布局的整个过程。王安说，“我远远地看着泰康，总觉得它不温不火的，人畜无害。直到泰康的养老社区出现，泰康的医养战势成形。泰康25年了，耀眼业界。”
养老社区怎么就成了泰康最靓的名片？这同时缘于陈东升的执着。他说，“我2008年到美国看了养老社区，那一刹那，我下决心要把这个商业模式拿到中国来“。2008年，泰康发起设立泰康-养老社区股权投资计划，2009年获批。在险资投资养老社区这条跑道上，泰康抢到了第一棒。2012年，泰康推出自己的“年金屋”产品，这个产品由一份保险保单、一份保险客户入住养老社区确认函共同组成，通过“入住确认函”的方式，将保险产品与养老服务挂钩了起来。2015年，泰康第一个养老社区燕园正式开业。到2021年，泰康养老社区已在24个城市布局。
与平安走“金融宽带”模式不同，泰康坚持专业化道路，以保险为核心，深耕寿险产业链。历经20多年的发展，目前泰康形成保险、资管、医养三大板块联动的格局。保险板块以寿险为主导、其他多险种共同发展；资管板块以泰康资管为平台，涉及保险资管、企业年金管理、第三方理财、公募基金等多种业务；医养平台从医疗、养老、健康、殡葬等多个领域入手，打造“医养康宁”四位一体的“大健康”服务生态。
陈东升说：“今天的泰康是一个新的物种、新的生态。在互联网时代，在跨界时代，泰康已经脱胎换骨，从专业寿险公司走向综合寿险公司，又走向解决人们生命方案和生命过程的一家伟大的销售公司。”这一切，都缘于他的坚持。而他的坚持，缘于对保险理念的理解，对发展大势的判断，对经营逻辑的认同。
书中王安引用了泰康保险集团总裁刘挺军对陈东升的评价，“泰康之所以能够有前瞻性，有战略判断，选择做什么和不做什么，是因为董事长对政经的长期研究。他就是两个方法，一个是显微镜，就事论事，把毛病挑到极致；另一个是在10000米高空，在100年历史的时空中看世界，这样才不会有偏差。”
站在保险业转型升级的重要关口上，在感叹有太多的不确定性、”前路茫茫“的时候，我们真的很需要这种“在10000米高空，在100年历史的时空中看世界”的能力和方法。
