马云在阿里巴巴做起来之后，为了公司更长远的发展，果断让当年的十八罗汉腾出位置，转而花重金空降了一大批职业经理人，入驻阿里的高管岗位。

但随后几年中，空降而来的牛人们纷纷去职，而当年十八罗汉的核心，却依然坚守挺立。这番局面，好生打脸，即便牛逼如马云，也不免感慨——用人唯亲，存在即合理！

其实一提用人唯亲，我们难免嗤之以鼻——真是瞎了你的狗眼，都什么年代了啊！明明用人唯贤才对嘛。没错！其实我们都知道用人唯贤的高度合理性，但却往往忽略了基于实操层面的残酷事实——贤人的稀缺性、适应性和流动性。而背后折射出的是——忠诚度！

对于一家初创公司而言，朝不保夕还在其次，最可怕的是，压根儿无贤人可用！首先贤人能不能看得上呢？即便看得上，能不能适应公司的节奏和氛围呢？即便适应了，又能待多久呢？

在没有忠诚度做支撑的前提下，对于所谓贤人的判定，具有高度的弹性。于是对一般的初创公司老板而言，贤人等于忠诚，而非能力。这也是很多创业老板不得不用人唯亲的原始动因，也是最优选择。

因此很多创业成功老板，当此去经年之后，看着眼前的文臣武将，都不免好生感慨，当年创业之时，也曾广撒英雄帖，召集各路人马蜂拥而来。然后呢？然后就没有然后了——因为当初有点能力的人才都消失不见了！

所以，对于纷纷踏入职场的90后而言，无论进入到任何一家公司，可以少一点怀才不遇的无病呻吟，尽量对老板用人为亲的策略报以理解。毕竟人家当年艰苦创业，又无人可用时，陪在他身边不离不弃的，可不是你呀。你现在可以随时拍屁股走人寻找下家，但他的原始班底就不会。作为后来者又想以最小的代价，甚至毫无代价地享受先行者同样的胜利果实，未免过分哈。

不过问题也来了，老板用人唯亲到底对不对？