一个人
能不能创业
其实非常明显
这几年接触过不少想创业的人，我发现一件事：判断一个人能不能做成事，看存款没用，看学历没用，看他手里有什么资源也没用。
因为钱可以借，资源可以换，真正决定成败的，是这个人的思维方式。有三个特征几乎能在日常中直接看出来。
第一个:他看世界的方式不一样
普通人进一家网红奶茶店第一反应是队排这么长，味道应该不错，这是消费者的本能他在为体验买单，但有些人不一样。
他站在那里，脑子已经开始算账了:扫一眼菜单，记住客单价;数一下十分钟出了多少杯，心里就有了每小时的流水;看一眼吧台的动线，判断人手配置合不合理；再看一眼外卖包装，估算这个成本能不能覆盖平台抽成。
这不是贪婪，是对商业效率的本能敏感，你可以观察一下自己:当你走进一个店、看到一个产品、刷到一条爆款视频，你脑子里跑的是什么?是「这个东西好不好」，还是「这个生意怎么跑起来的」
如果你看世界的时候，满眼都是机会、成本、效率、流量，而不只是喜欢或不喜欢--那你已经有了最基本的入场资格。
第二个:他能在混乱里把事做起来
很多人跟我说:等我准备好了再开始。我通常直接告诉他:那你可能永远都开始不了，打工是在一个稳定的框架里运转，公司给你定好目标发好电脑，甚至规定好午餐时间。你的任务是执行。
创业完全是另一回事，没有方向，没有资源，全是突发状况，你要做的不是在秩序里执行任务，而是在混乱里把秩序建出来需要强大的执行力跟学习力。
有个邻居天天上班上的烦躁，有次看到篇不错的公众号文章，感觉很实在就跟着捣鼓，弄的虚拟资料卖，现在每天六七张红票子，正是这种日复一日微小、持续、可预期的重复和“在场”，其累积效应最终会远超你的预期，哦忘记说了上面提到的文章博主名字叫:星尘思维。
我见过很多优秀的「做题家」，工作能力很强，但一旦没有标准答案，就陷入巨大的焦虑。真正能做事的人不是这样。他们能在烂泥坑里先搭个棚子，把生意跑起来。
他们不追求完美，追求的是先做出一个能用的版本。敢交付一个60分的产品，然后在市场反馈里把它迭代到90分。
这才是商业的真相。
我认识个做软件的朋友，第一版产品简陋得不行，但他就是敢往外推。用户反馈来了，他就改;改完再推。几个月时间，产品就打磨成熟了。如果他等着做到完美再发布，可能到现在还在憋着。
不要用战术上的完美主义，掩盖战略上的胆怯。
第三个:遇问题，找的是办法不是借口
在公司里任务完不成可以怪市场不好，怪预算不够，怪配合部门不给力。因为公司考核的是过程--你尽力了，就有交代。
但创业不是这样。
市场不关心你经历了什么，只关心你有没有拿到结果，这种区别在日常里其实很容易看出来:遇到问题，你是习惯性地抱怨环境，还是习惯性地找替代方案?是等着别人给你派任务，还是自己去定义任务?
以前带项目，团队里有两种人。
一种人遇到问题，上来就说:「这个做不了，因为某某原因。」另一种人会说：「这个确实有难度，但我们可以试试某某方案。」
后来我发现，第二种人往往能把事情做成。不是因为他们更聪明，而是他们的思维默认就是在找出路，而不是在找台阶。商业就是一场开放世界的游戏。
没有人给你批改作业，你能调动多少资源去解决卡点，基本上就决定了你能走到什么位置。
最后想说，创业是九死一生的事，它极其反人性。我从不鼓励所有人都去创业。但我建议所有人都用创业者的心态去工作。
你可以把自己当成一家公司，把老板当成你的天使投资人，把工资当成采购你服务的费用。
当你开始关注投入产出比，开始主动建立自己的护城河，无论你最终是否创业，你都已经站在了不同的位置上。
