十日思 · 二
前段时间，苦恼于不能按计划完成既定的日目标。于是，开始琢磨——怎么样才能想法变成现实。
▽ 1快速决策，摒弃完美，撸起袖子干
“先去做，撸起袖子就干，一边做获得真实反馈，一边修正精进，再做再精进”用这句话来形容执行力再贴切不过。如同有名的作家谈写作方法时说，写写写，多写最重要。
假设定义执行力为：贯彻战略意图，完成预定目标的操盘能力。剖析这个过程，有两个重点——意图，即你的战略是做什么、执行目标是什么；操盘，如何做部署去行动。
执行目标，要有方向指导性，清晰定义这个目标就很重要。开车有个具体的目的地，才能找出最佳行车路线。
预测界定，在执行之前，要做个假设预测。
在哪些假设条件得以满足的情况下才使得这个目标可以完成，前三个条件分别是什么？哪些威胁性因素会大概率导致目标不可达成，概率最大的三个因素是什么？
从存量的角度看，有没有历史战绩可说明你完成这样的目标概率大小如何？
譬如，看一本书你过去需要两天看完，现在的目标是两个小时读完。这时就得考虑以自己的专注度和时间期限是不太可能完成的。
若可能定是须存在杠杆性，这个杠杆是通过自己的阅读积累，在各个领域已经有了足够的知识积累，使得你阅读这个领域的书籍理解力和预测性都很好，有了速度保证；再者，你的目标是采用深入理解式的精读还是信息获取式的速读。
优先顺序，执行是一个系统过程，关乎环境和不同事件。需要给各种事件根据你的战略意图设定轻重缓急级别。把事件分为：重要而不紧急、重要而紧急、紧急而不重要、不紧急又不重要。优先做重要而不紧急的事情，否则一旦优先顺序错乱，将大部分的时间和资源开销放到了次要的事情，导致重要的事情迟迟未开始做而造成的心理负担。
高效能临界点，这个临界点非常重要。
时间临界点，人的意志力在一天的时间中，会存在较好和较差的情况，识别自己注意力质量特别高的时间点，把最重要的事情安排在这个时间点做，效果会不一样。
势能临界点，有些事情对外部有关联系，洞察外部情势，抓准时机行事，让事情变得高效能，例如诸葛亮借大雾草船借箭。
专注力，尽最大可能排除干扰，将自己置于主动式操盘的处境；避免外部干扰太多，导致自己的局面过于被动。
▽ 2 高阶执行
执行本身是怎么贯彻战略意图，使得目标得以完成。相比执行过程的高效方法论，这个战略本身是否高阶尤其重要。
你的战略或目标是高概率权的吗。
例如，你拿出100万来投资，投资在政策覆盖到的房产就要比投资市场上那些理财基金拥有更高的概率权。
在时间上加一个长期，你的战略在时间的维度上是否存在复利，使得你投入80%的资源到这20%的事情上，长期的回报率要比投资到另外的80%的事情上高得多。一旦贯彻这个战略意图，使得其它的事情变得没有那么必要。
界定战略本身数学属性，当然这很难，但也不妨预测一番是指数模式的还是对数模式的。对数模式的事情一开始投入不用多久就收到不错的回报，但后期的回报率不高；指数模式的事情刚刚开始，甚至很长一段时间内都很难看到回报，一旦到达临界点则发生指数级的增长。
行动·签
