似乎所有的题材，都来自于读者给我的灵感。上一篇 90 后姑娘的文章发布后，有多名读者跟我反应：公司难融入，尤其是新入职的公司。那今天，我决定来写写 90 后如何快速融入新公司。
tips：此文仅适用于大部分90后，或者毕业三年以内的小伙伴们。
特别提醒：家长请在90后孩子陪同下观看。
金三银四跳槽季，各家招聘网站纷纷在公众场合打起了广告。走进地铁站，那真是人山人海，LOGO 招摇。看着招聘盛行，职场上的卡瑟琳、艾薇儿、史蒂芬分别打起换工作的小心思。俗话说，换行不换岗，换岗不换行。敲定新公司后，最难捱的便是刚开始入职那一个月左右时间。
素不相识，举目无亲，眼泪汪汪。面对不熟悉的人和事，还有焕然一新的制度规范，内心不只有新入职的激动，更是需要迅速摸清公司套路，迅速在新公司站稳脚跟。这样，才能为后期工作的有序开展奠定良好基础。
我粗略地把公司分为大中小型三类，适用目标：岗位为基层或者小主管级别。由于工业、建筑业、零售业各行各业对企业规模分类不一致，所以这里我按自己的分。大家可自行领会精髓。
小企业：CEO 指哪我打哪
小企业的规模：100人以下。
我有一个朋友 Linda，4年行政经验，带过500人企业的行政团队。被情怀和理想的招牌降职降薪跳去了一家小公司做行政主管。入职后，被另一位刚入职的同级主管B挤兑。Linda 搞定公司副总，而B是公司老总直接招聘进来的。所以即使 Linda 做个遵纪守法的乖宝宝，副总还是没办法保住她。A妹纸出局。
我也曾有过入职一家小企业的经历，30来人，人事关系复杂，动不动这里是老板他表弟，那边是他未婚妻。但因为入职时获得了老板的认可，还把我介绍给了其他部门负责人，所以只要老板不找茬，其他人不会有意见。
小企业几乎是一言堂，CEO 是有绝对话语权的。公司人少的好处就是能直接接触到老板，很多情况下每位员工入职都有老板面试。最好的方式就是抱紧老板大腿，CEO 往哪我往哪。
至于具体工作上的意见和建议，等你站稳脚跟再说。因为刚入职又是基层，人微言轻，即使真正有价值的想法，也不一定有人会认真听。
中型企业：领导你最大
中型企业 100-500人。
我的朋友 Cyn，去年年底入职一家互联网企业的城市分公司，职位是部门负责人。Cyn 与公司总部同事和分部同事关系都很好，唯一合不来的就是分公司总经理。Cyn 工作认真上心，拉赞助找合作，还引来电视台的主动报道。奈何拿不下分总，分总新招了一个两年工作经验的什么都不如 Cyn 的新人，劝退了 Cyn。
中型公司里，董事会、决策层不会直接决定你的去留，但你的工作区域内，制定规则的那个人是你最应该搞定的。比如大部门的总监，比如类似分公司的总经理。他们掌控下属的生杀大权，获得他的认可，至少可以帮你解决许多资源调度的难题。
大企业：团结就是力量
大型企业 500人以上。
大公司最大的特点就是规则完善，一个萝卜一个坑，人际关系错综复杂。在这里，“术业有专攻”体现的淋漓尽致，领导专司管理，人事负责带你入职。其他的摸索，全靠团队人员帮你介绍。
大公司里，首先要融入的是你的团队。因为即使给你一本入职手册，你可能找对办公室都要半小时。“君子性非异也，善假于物也”，这里要善于求助团队小伙伴的力量。
请假单怎么填，问团队；报销申请给谁审批，问团队；打卡规范怎么注意，是不是有弹性上班时间，问团队；隐性规则，问团队；禁忌八卦，你不问，团队也有人告诉你。
张三丰问张无忌：我教给你的功夫还记得多少？
无忌说：还记得一半。张三丰摇了摇头。
过了一段时间后，张三丰问无忌：功夫还记得多少？
无忌挠了挠脑袋说：忘光了。
“好了，你现在可以上场了”。张三丰捋着胡子笑了。
以上方式只是粗略的分类，具体套路大家要根据实际情况灵活选用，切不可死记硬背。以无招胜有招，招招致命。
好了，以上就是我对大中小公司迅速站稳的一点小感想。当然，所有的小技巧，都建立在你能尽职尽责完成你的本职工作之上。千万不要挖空心思耍小聪明，却连基本工作也完不成。
作为一个奋斗在一线城市的九零后美少女，一直有一套自己的职场方法论。虽不能让你马上出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰，但也许某个点就能带给你新的思路。欢迎关注和点赞，比心～
祝大家都找到喜欢并愿意为之付出一生的事业！
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